一级建造师项目管理分值构成(郑玉文)
《建设工程管理》是一级建造师考试的一门综合性学科，考试题型为客观题，分为单项选择题和多项选择题。单项选择题70题，每题1分，共70分；选择题30道，每道2分，共60分。一共130分。
易项目管理重要考点
第一章“建设项目的组织与管理”，主要考察:管理、组织、规划、计划等。知识点琐碎，但分数高达30分，必须着重把握。
第二章“建设项目工程造价控制”。
第三章“建设项目进度控制”，主要考察进度计划的编制和调整方法。其中，双代号网络图的绘制规则和参数计算不仅是管理的必要内容，也是实践的重点，可以为单代号网络奠定基础，推进一线。当然，最直接最有力的好处还是指向我们的考试成绩。
第四章“建设工程质量控制”，主要考察:建设工程质量的影响因素、质量风险对策、质量控制体系、质量检验、质量验收、质量不合格的处理等。也属于重点内容，必须掌握。
背诵施工项目管理的知识点
1、建设项目管理是一种增值工作，其核心任务是为项目的建设和使用增值。
2.建设项目管理的内涵是通过项目策划和项目控制，从项目开始到项目完成，实现成本目标、进度目标和质量目标。
3.进度目标是指项目利用的时间目标，即项目交付的时间目标。
4.2017年9月发布的《PMBOK指南》第六版提出，项目经理应具备项目管理技术、领导力、业务管理技能和战略管理技能四项技能。
5.同一建设项目可以有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解要结合整个项目实施的部署和拟采用的合同结构。
6.组织结构模型反映了组织系统中子系统或组织要素(如工作部门)之间的指令关系。
7.为了编制项目管理任务划分表，需要对项目实施各个阶段的管理任务进行详细分解。
8.所有者和所有项目参与者都有自己的按工作流组织的任务。
9.合同结构图反映了业主和项目参与者之间以及项目参与者之间的合同关系。
10、建设项目实施阶段规划的主要任务是确定如何组织项目的开发或建设。
11.在总承包管理模式下，总承包管理不需要等到施工图设计完成后再招标，分包招标也可以提前，有利于提前开工，缩短工期。
12、按照合同，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包人购买，发包人不得指定承包人购买建筑材料、建筑构配件和设备用于工程或指定制造商和供应商。
13.施工组织设计根据编制对象可分为一般施工组织设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
14.承包人如需更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人的书面同意。
15、未经监理工程师签字，建筑材料、构件和设备不得在工程中使用或安装，施工单位不得进行下道工序的施工。
16.工程建设监理计划应在签订委托监理合同并收到设计文件后编制。竣工后，必须经监理单位技术负责人批准，并在第一次现场会议前提交业主。
17.竣工项目成本核算应分为竣工项目现场成本和竣工项目竣工成本，分别由企业项目管理机构和财务部门进行计算和分析，目的是分别评估项目管理绩效和企业运营效率。
18、成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
19、成本管理措施，对成本管理目标进行风险分析，并制定防范措施，属于经济措施。
20.施工预算的脚手架根据施工方案确定的搭设方法和材料计算，施工图预算综合脚手架搭设方法，根据不同的结构和高度，按建筑面积计算；施工图预算的模板根据混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的模板根据混凝土的体积计算。
21.一般来说，一切工作最晚开始，有利于节省资金贷款利息。但同时也降低了工程按期完工的保证率。
22、管理行为控制程序是全过程成本控制的基础，指标控制程序是成本过程控制的重点。两个程序相对独立又相互关联，相辅相成，相互制约。
23.其他直接费用是指材料装卸费、材料装卸及仓储费、燃料及动力费、临时设施摊销费、生产工具及器具使用费、检验测试费、工程定位及复测费、工程场地支付费、场地清理费、以及为订立可单独区分并可靠计量的施工合同而发生的差旅费和投标费。
24.会计和统计会计一般核算已经发生的经济活动，而企业会计不仅可以核算已完成的项目，还可以核算尚未发生或正在发生的经济活动。
25、报考比例的计算，通常采用基数指数和环形指数两种方法。
26、年度成本分析侧重于对下一年度的施工进度制定切实可行的成本管理措施，以确保施工项目成本目标的实现。
27.工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素对工期成本差异的影响。
28、分析和论证建设项目的进度目标，其目的是论证进度目标是否合理，是否有可能实现进度目标。
29.论证大型建设项目总进度目标的核心工作是通过编制总进度大纲来论证实现总进度目标的可能性。
30.当关键线路的实际进度落后于计划进度时，在未完成的关键工作中，应选择资源强度低或成本低的工作来缩短其工期，未完成部分的时间参数应重新计算并作为新的计划实施。