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建设工程管理的核心任务是(李傲)

建设项目管理是一种增值服务,其空的范围是决策、实施和使用。建设项目管理是项目的生命周期管理,其核心任务是为项目建设和使用增值。

建设项目管理是指从事项目管理的企业,受项目业主的委托,在项目建设的全过程或阶段进行专业的管理和服务活动。建设项目管理的内涵是通过项目策划和项目控制,从项目开始到项目完成,实现成本目标、进度目标和质量目标。

建设项目管理空的范围是决策阶段和实施阶段。决策的标志是项目立项;实施包括设计准备、设计、施工、运行准备和保修。它的核心任务是控制项目的目标。只是项目管理的一部分。

建设项目管理主要包括以下基本理论知识及其应用:建设项目管理和合同管理的基本原理;建设项目管理相关的组织理论基本原理、风险管理基本知识和建设项目信息管理基本概念;建设工程监理的基本概念;建筑企业项目经理的基本概念;建筑工程职业健康安全领域环境管理基础知识。