咨询工程师实务考试时间多长(郑玉文)

咨询工程师实际考试时间为180分钟，试题为6道主观题，满分130分。考生在答题过程中一定要控制自己的时间。先简单后难的答案。不要浪费太多时间。

咨询工程师的实际答题技巧

一般1.5-2个案例题与其他科目相关，4-4.5个问题与前十章相关。案例6一般是财务分析，至少15-17分，案例5是综合投融资题，17分以上。

对于前两个案例问题，将考察前五章的内容。建议学地毯。能否拿到咨询工程师证，要看实践。实践中最大的难点在于前五章，这也是考察的重点。能否拿高分，取决于你对前五章的掌握程度。

平均分模式:25*2+20*4，3小时6题。很难回答成功。一般建议最后两个案例问题至少留出1小时，前四个问题留出2小时左右。

即使两个小时没有答完，也要在最后一个小时开始回答最后两个问题。考生也可以从一篇论文开始，直接回答最后两个问题。

咨询工程师实用基础测试站点总结

目标市场选择和市场定位；

目标市场分析包括:市场细分、目标市场选择和市场定位

(1)市场细分。按地区、专业领域和技术类型分列。市场细分的步骤:市场细分的步骤可以从粗到细分为四步:

(1)明确市场范围；②选择细分标准；③粗略分类；④细分。

(2)目标市场选择

外部环境因素包括:政治稳定、经济发展和货币稳定、投资需求和资金来源、自然条件、工程市场秩序和竞争等。

自身条件包括:业务范围、专业特长、技术实力、财务能力、管理水平、地理文化背景优势等。

(3)市场定位

市场定位:目标市场选定后，要把产品定位在目标市场的某个位置。市场定位是在激烈的市场中取胜的关键，其准确性关系到营销的成败。

步骤:首先，你要确认自己的优势；其次，我们应该分析相对于竞争对手的竞争优势。再次，通过营销活动，展示优势，树立形象。

(4)主要营销手段

(1)建立网页

②争取客户推荐

③广告

④树立品牌形象

⑤专业出版物

⑥保持良好的公共关系

风险概率分析方法概述；

一、风险分析:定性和定量分析(定量概率分析法——概率树分析法、蒙特卡洛模拟法)

概率分析:通过对影响项目的风险变量的调查分析，确定可能的状态和对应的概率，计算IRR和NPV的概率分布，进而确定偏离预期目标的程度和可能偏离的概率。

意义:定量确定项目由经济可行变为不可行的可能性，判断项目的风险程度，为决策提供依据。

二、风险因素识别法:在概率分析中，通常选择能够反映项目可行性的关键评价指标(财务内部收益率、财务净现值、经济内部收益率、经济净现值)。

风险因素的识别是确定对项目评价指标有决定性影响的关键变量。常用的识别方法有

(1)数据分析。根据类似项目的历史数据，找出对项目有决定性影响的关键变量。

(2)专家问卷。根据对拟建项目所在行业的市场需求、生产技术现状和发展趋势的综合了解，在专家调查和定性分析的基础上，确定关键变量。

(3)敏感性分析。根据敏感性分析的结果，将最敏感的因素作为概率分析的关键变量。

确定国民经济成本和收益；

(一)基本原则

1.投资项目对国民经济发展所做出的一切贡献，都算作投资项目的国民经济效益。

2.国民经济为投资项目支付的一切费用，都计入投资项目的国民经济费用。

3.在调查投资项目的国民经济效益和成本时，应遵循国民经济效益和成本与计算范围相对应的原则。

国民经济费用和效益分为直接国民经济费用和直接国民经济效益以及间接国民经济费用和间接国民经济效益。

(二)直接收益和直接成本

1.直接效益:项目产出和项目计算范围内产生的经济效益，一般表示为项目为社会生产提供的物质产品、科技文化成果和各种服务所产生的效益。大部分都能在财务评价中体现出来，但值得注意的是，有时会有一定程度的失真，需要通过影子价格进行调整。

2.直接成本:在项目中使用投入物所产生并在项目范围内计算的经济成本，一般表示为投入项目的各种材料、劳动力、资本、技术和自然资源所带来的社会资源消耗。一般可以在财务评价中体现出来，但有时会有一定程度的扭曲，需要通过影子价格进行调整。

(三)间接收益和间接成本

1.间接效益:项目产生的效益没有体现在直接效益中。一般不会体现在财务评价上。

2.间接成本:由项目引起的不反映在直接成本中的成本。一般不体现在财务评价上。

3.外部效应:项目间接效益和间接成本的统称。包括(1)环境影响；(2)技术扩散效应；(3)“上下游”企业的邻近效应；(4)乘数效应；(5)价格影响。