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目标管理的首要环节是(李傲)

设定目标是目标管理的第一步。目标管理是通过设定和分解目标、检查目标的实施和完成情况、奖惩和员工自我管理来实现企业经营目的的管理方法。它是由美国管理学家德鲁克在20世纪50年代提出的,被称为“管理中的管理”。

目标管理的指导思想是基于管理心理学中的“Y理论”,即人在目标明确的情况下,能够对自己负责。其理论基础是心理学和组织行为学中的目标理论。也就是说,任何组织体系都可以层层设定目标,强调对目标结果的评价,从而提高组织的工作效率和员工的满意度。

目标管理的目的是通过目标的激励来调动员工的积极性,从而保证总体目标的实现。其核心是明确并重视结果的评价,倡导个体能力的自我提升。其特点是以目标为各种管理活动的导向,以目标的实现来评价其贡献。

目标管理的中心思想是,具体的组织目标成为组织每一个成员、每一个层级和部门的行为方向和激励手段,同时成为评价组织每一个成员、每一个层级和部门工作绩效的标准,使组织能够有效运行。

目标管理的基本内容是动员全体员工参与目标的设定并保证目标的实现,即组织中的上级和下级就组织的共同目标达成一致,并扩展到组织的所有部门、层次和成员。它与组织中各个单位、部门、级别、成员的职责和业绩密切相关。在目标实施过程中,要根据目标确定上、下两级的责任范围,下放上一级的权力,实现下一级的自我管理。在绩效评价过程中,这些目标严格作为评价和奖励标准,自我评价和上级评价相结合。这样可以形成全方位、全过程、多层次的目标管理体系,提高上级的领导能力,激发下级的积极性,保证目标的实现。