成本管理方法(薛诗瑜)

企业成本管理常用的方法有六种:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于基准的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法和基于价值分析的成本控制方法。

成本管理包括成本计划、成本计算、成本控制和绩效评估。成本管理是指在生产经营过程中，进行成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为。

成本规划不仅是成本管理战略的制定，也是成本管理的规划。是对成本管理的整体把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

成本计算是根据一定的成本对象，收集生产经营过程中的成本和费用，从而确定各对象总成本和单位成本的一种特殊方法。

成本控制是确保成本在预算的估算范围内。根据估算，检测实际成本，标出实际或潜在的偏差，准备预测，并给出保持成本与目标一致的措施。

绩效评价是指运用数理统计和运筹学的方法，建立综合评价指标体系，与相应的评价标准进行比较，定量分析与定性分析相结合，对企业在一定经营期内的盈利能力、资产质量、债务风险、业务增长等经营业绩和努力程度进行综合评价。