项目经理年薪一般多少 工作内容有哪些(林志强)

项目经理一般年薪10万以上，从10万到30万不等，具体看公司的项目规模、个人工作经历等因素。

项目经理的工作内容

1.生产指挥部

项目经理有权根据项目合同的规定，根据项目中随时发生的人力、财力、物力等资源的变化进行指挥和调度，并有权在保持总体目标不变的前提下，优化和调整施工组织设计和网络计划，以确保项目经理能够应对施工现场的各种临时变化。

2.人员权利

项目经理有权选择、评估、任命和解雇项目团队成员，有权任命、奖励和惩罚、分配、指挥和解雇团队成员，有权在相关政策和规定的范围内选择和解雇劳动力。

3.财力

项目经理必须拥有合同范围内的财务决策权。在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排合同费用的支出，在工资基金范围内决定项目组内部的报酬方式、分配方式、分配原则和方案，实行计件工资、固定工资、岗位工资和奖金分配。有权使用和控制风险应对和应急措施的成本。

4.技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召开技术方案论证会或邀请专家到外面咨询，防止决策失误。

5.设备、材料和材料的采购和控制

在公司相关规定的范围内，确定机械设备的型号、数量和进场时间，有权根据质量标准对工程材料、周转工具和大中型机具的进场情况进行检查，然后决定是否用于本工程，也有权自行采购零星材料。但是，主要材料的采购权不应授予项目经理，否则可能影响公司的利益，但材料部门提供的材料必须按时、按质、按量供应，否则项目经理有权拒绝或采取其他措施。

项目经理的能力要求

呼吁

即调动项目团队成员、客户、供应商、职能经理、公职人员等积极性的能力。人是社会人，每个人都有自己的个性。一般项目管理部的成员都是从企业内部各个部门调过来的，所以每个人的素质、能力、思想境界都或多或少的不同。每个人从单位到项目部上班，目的不一样，有的是为了钱，有的是为了学习技能，有的是为了混日子。所以每个人的工作热情都会不一样。想要钱的人如果没有得到他期望的工资，他会很无聊；想学技术技能的人，如果觉得项目没什么好学的，或者觉得岗位不对，学不到技术技能，也会产生厌倦感；为了混日子，就是每天出家打钟——过得去。所以项目经理要有足够的号召力，激发各成员的工作热情。

影响

主要是影响项目组成员的能力。除了其他员工认为重要的特殊知识外，项目经理还需要正确合法地下达指令，还需要妥善指导项目组成员的个人岗位工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资，并对其进行强制或导致其受到处罚。并利用员工对特定工作的热爱产生相应的激励措施。

沟通能力

即有效倾听、建议和理解他人行为的能力，即与他人友好的人际关系。强领导会制约企业的发展。项目经理只有具备足够的沟通能力，才能与下属和上级平等沟通，尤其是对于下属的沟通。因为群众的声音来自基层，来自最原始的声音，尤其是群众的反对声音，如果一个项目经理不能充分分析和理解下属的意见，他的管理必然是权力管理，这也必然会引起员工的不满，其后果必然会重复我国历史上“不听劝告”的错误。

应变能力

适应性是指自然人或法人在外部事物发生变化时做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考后做出的决定。