哪十种人是不适合做管理者的(李傲)

只关心个人利益，心胸狭窄，喜欢欺骗别人，外表不一致，做事没有计划，不讲原则的人不适合做管理者。以下是管理者需要具备的能力。

十种人不适合当经理

1.总是把个人利益放在第一位的人。这种人不会给企业创造一个“公平、公正、公开”的平台，反而会制造团队冲突，不适合管理者。

2.心胸狭隘的人。如果他的下属无意中冒犯了他，他会想方设法找机会报复或者把别人踢出去。

3.喜欢在企业结伙的人。喜欢搞自己的小团队，会严重影响大团队的凝聚力和协调性，不适合做经理。

4.喜欢欺骗别人的人。我不及时纠正自己在管理上的错误，而是试图隐瞒真相，甚至要求下属与我串通，或者试图阻止上级和下属知道我的错误，有的甚至要求下属为自己负责。

5.不是表面上那样的人。表面上看，他是个素质很高的好人。尤其在上级眼里，他很会装。其他部门的人跟他接触很少，都是装的。但是，在小团队里，他的下属敢怒不敢言。只要他们跟老板谈了这件事，依靠老板对他的信任，最后所有的错误都是别人的错。

6.没有做事计划的人。做什么都比别人慢半拍，严重影响企业效率。

7.做事没有原则，很随意的人。今天让下属这么做，明天让下属这么做，做错了事是下属的责任。

8.喜欢利用权力，但不开展工作，不解决问题的人。有些企业的所谓英雄，平时不上进不学习，权力很大，却不是用他们来开展工作，而是用他们来显示自己的威信，严重阻碍了企业的发展。

9.做事喜欢感性的人。心情好的时候把事情做的很好，心情不好的时候除了对下属发脾气什么都不做。

10.不尊重科学，不喜欢学习，不喜欢接受新事物，因为无知而影响工作的人。

管理者应具备的能力

1.通讯技能

为了了解员工在组织内的互动情况，倾听员工的声音，经理需要有良好的沟通技巧，其中倾听是最重要的。只有这样，下属才能不被道德异化，或不敢提出建设性的建议和要求，管理者才能通过下属的认同感、理解感和共鸣来了解自己的沟通技巧是否成功。

2.协调能力

管理者要敏锐的感知下属的情绪，建立疏导和发泄的渠道。他们不应该等到对抗加深，矛盾扩大，才急于处理和解决。此外，管理者应该果断地解决有可能扩大对立的严重情况或矛盾事件的冲突。即使在情况不明、是非不明的情况下，也要立即采取措施冷静下来，在了解情况后，采取适当有效的策略立即解决冲突。只要我们掌握了消除矛盾的主动权和主动权，任何形式的对立都很容易解决。

3.规划和集成能力

管理者的规划能力不是着眼于短期战略规划，而是着眼于长期规划。换句话说，优秀的管理者必须有远见，有远见。他们不仅应该看到现在，而且不应该看到未来。而且要让员工及时了解公司的愿景，不让员工迷失方向。特别是在决策规划中，要适当运用整合的能力，有效利用下属的智慧和现有资源，避免人力的浪费。

4.决策和执行能力

在民主时代，虽然有很多事情适合集体决策，但管理者往往要独立决策，包括分配工作、协调人力、解决员工纠纷等。，这往往考验管理者的决策能力。

5.训练能力

经理们渴望有一个强大的工作团队。因此，培养优秀人才成为管理者的重要任务。

6.控制能力

有这么一句话:“领导不会成立企业，但他会成立组织来成立企业。”按照这种说法，做一个管理者的前提是要能够建立团队，才能进一步构建企业。但是，无论管理者的角色多么复杂多变，赢得员工的信任是首要条件。