工程项目经理职责是什么(岳春阳)

建设项目经理是指受企业法定代表人委托，对项目建设过程全面负责的项目经理，是企业法定代表人对项目的代表。那么项目经理的职责是什么呢？下面的小系列会带你去了解！

项目经理的职责

1.负责项目合同的经济技术性能要求。组织协调本项目的内外业务关系。

2、负责完成工程质量、工期、成本、安全、产值等指标，并组织全过程的预防、控制职能分工。完善质量保证体系，参与过程检验和评估。

3.组织或参与施工组织设计的编制，组织施工过程动态方案和生产计划的编制，负责投标后预算成本计划的编制和结算。

4、负责组织实施施工组织设计，负责组织编制施工过程中的劳动力、机械、材料计划，并实施动态管理。

5、负责质量计划的实施和质量责任制的落实。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝不合格材料的使用。

6、负责安全责任制的落实，对安全文明施工负责，实现安全文明工地的要求和目标。

7、负责工程质量评估，组织工程竣工并提交。

8.负责分公司为本项目签署的各项经济技术指标的完成和实施。

项目经理的能力

决策能力:一个项目从开始到结束都会出现各种问题，比如项目的确定，方案的选择。项目中有各种决策问题需要通过不同的决策方法来解决，因此项目经理必须具有很强的决策能力。同时也需要有系统的思维能力。在运用系统的概念和观点分析和处理问题时，研究对象是作为一个整体来分析的。要注意整体中各部分的相互联系和相互制约，也要注意各要素之间的协调与配合，以服从整体优化的要求。要全面考察系统的运动和变化，确保科学分析和解决问题。

策划能力:策划在项目经理的领导和参与下进行。项目经理需要完全熟悉所有合同文件，并为项目的实施和控制制定基本计划；准备指导项目程序；指导项目预算的编制；指导项目进度的编制；指导项目基本设计标准和通用规范的编制；指导项目组织、实施和控制计划的编制。

组织能力:项目经理的组织能力是指设计团队组织结构、装备团队成员和确定团队工作标准的能力。项目经理应制定项目组织结构图，参与项目中主要主管的选择，开发项目所需的人力资源，并定期对项目组织进行评估。所以，这就需要一个组织能力很高的项目经理，一方面他能建立一个科学、高效、精干的组织结构；另一方面，他们可以理解团队成员的心理需求，善于为人服务，使参与项目的成员积极主动地工作，实现项目目标。

领导力:为了让整个团队的每个成员都充分发挥自己的能力，每个项目经理都应该找到最成功的领导风格，找到最适合项目经理个性的领导和沟通风格。

项目经理的平均年薪是多少

到2020年，项目经理的年薪一般在10万以上，从10万到30万年不等，这取决于公司的项目规模、个人工作经历等因素。

施工项目经理年薪构成:

1.月基本工资包括基本工资、岗位工资、职称津贴等。

2.福利一般包括交通津贴、膳食津贴、通讯津贴。

3.项目红利。一般项目完成验收后，相关项目经理或老板可以拿到10万以上的分红。

4.在项目开工初期，项目经理等项目负责人一般都要付出抵押风险，付出的金额越多，项目分红就越高。

5.年薪不一定每个地方都一样。不同的项目对年薪影响很大。