项目经理职责与权限顺口溜(岳春阳)

责任叮当是垃圾业主(主持编制项目管理实施方案)(动态管理资源)(在授权范围内分配收益)有奖(协助组织项目检查、评比、申报奖项)；许可叮当是协会(协调与项目相关的内外部关系)、主持人(主持项目管理部的工作)、内部薪酬措施的制定四个参数(参与项目招标、投标、签约)。

职责的顺口溜是主动垃圾分类有奖，收留儿童有特殊惩罚:

主要:主持编制项目管理实施计划，系统管理项目目标；

动态:资源的动态管理；

分:在授权范围内分配利益；

奖项:协助组织项目考察、评审和申报奖项；

专业:建立各种专业管理制度并组织实施；

接收:收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

接受:接受审计，处理项目管理部解体的善后事宜；

责任:项目管理目标责任书规定的责任。

权威的叮当声是共同委托人的两个决定和四个参数:

协调:协调授权范围内与项目相关的内外部关系；

主要:主持项目管理部的工作；

2.在授权范围内决定项目资金的投资和使用；制定内部薪酬办法；

参考文献4:参与工程招投标和合同签订；参与项目管理部门的组建；参与合格分包商的选择和使用；参与材料供应单位的选择。