项目管理师的岗位职责和必备能力(齐越)

项目管理部是指掌握项目管理的原则、技术、方法和工具，参与或领导项目启动、计划、组织、执行、控制和完成过程的活动，并确保项目在规定的范围、时间、质量和成本的约束下实现既定目标的人员。

项目管理部的工作职责

(1)组织设计并制定项目施工方案。

(2)建立土建施工进度记录和台账，与施工单位做好设备安装图纸等资料的移交和归档工作。

(3)对土建、设备安装等相关数据进行统计和报表分析，并根据分析数据提出对策，反馈给上级领导。

(4)配合有关部门做好设备安装设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作。

(5)根据相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求，配合施工单位完成土建和设备安装任务。

(6)及时处理项目管理中的异议和投诉，不断提高服务满意度。

(7)监督管理施工现场，做好安全和现场管理工作。

项目管理部应该有什么

(1)高尚的道德品质和奉献精神

项目管理部应具有良好的社会道德品质，必须对社会安全、文明、进步和经济发展充满道德责任。感恩投资是建立在牺牲社会利益的基础上的，虽然其预期的经济效益是可观的。具有高度社会责任感的项目管理部应通过项目规划和建议，最大限度地减少此类项目的负面社会影响，确保社会利益、客户利益和自身利益的统一。

(2)思维敏捷，勇于介入创新

由于项目的一次性特点，项目不可能有同样的以往经验可以借鉴。除了激烈的市场竞争，项目管理事业部还必须具备一定的创新能力。

一方面，创新能力要求项目管理部在思维能力上有所创新；另一方面，它要求项目管理部门敢于打破传统的束缚。传统约束主要表现为社会障碍和思想方法障碍。

(3)组织能力和管理能力

所谓管理能力，就是将知识和经验运用到项目管理中的能力。对于项目管理科来说，知识和经验固然重要，但归根结底还是能力。

(4)知识水平和知识结构

为了有效地管理项目，需要了解项目及其相关的理论知识。