项目经理职责有哪些(岳春阳)

项目经理是指企业以项目经理负责制为核心建立的重要管理岗位，对项目实施质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系，全面提高项目管理水平。项目经理的职责是什么？

项目经理的职责是什么

1.负责项目合同的经济技术性能要求。组织协调本项目的内外业务关系。

2.组织或参与施工组织设计的编制，组织施工过程动态方案和生产计划的编制，负责投标后预算成本计划的编制和结算。

3、负责完成工程质量、工期、成本、安全、产值等指标，并组织全过程的预防、控制职能分工。完善质量保证体系，参与过程检验和评估。

4、负责质量计划的实施和质量责任制的落实。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝不合格材料的使用。

5、负责组织实施施工组织设计，负责组织编制施工过程中的劳动力、机械、材料计划，并实施动态管理。

6、负责安全责任制的落实，对安全文明施工负责，实现安全文明工地的要求和目标。

7、负责工程质量评估，组织工程竣工并提交。

8.负责分公司为本项目签署的各项经济技术指标的完成和实施。

项目经理的能力要求

号召力:调动项目团队成员、客户、供应商、职能经理、公职人员等积极性的能力。

影响力:主要是影响项目团队成员的能力。除了其他员工认为重要的特殊知识外，项目经理还需要正确合法地下达指令，还需要妥善指导项目组成员的个人岗位工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资，并对其进行强制或导致其受到处罚。并利用员工对特定工作的热爱产生相应的激励措施。

沟通能力:有效倾听、建议和理解他人行为的能力，与他人友好的人际关系。强领导会制约企业的发展。项目经理只有具备足够的沟通能力，才能与下属和上级平等沟通，尤其是对于下属的沟通。

复原力:复原力是指自然人或法人在外部事物发生变化时做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考后做出的决定。

项目经理和项目负责人的区别

1.不同定义:项目负责人是负责建设项目的经理。从专业角度来看，项目经理是指企业以项目经理负责制为核心建立的重要管理岗位，对项目实施质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系，全面提高项目管理水平。

2.职位不同:项目负责人职位高于项目经理。对于一个大型项目，只有一个项目负责人，但可能有几个项目经理。

3.不同权利:项目负责人可以联系项目用户，提出项目的建设目的和相关功能要求，参与设计方案的评审和设计单位的选择。项目负责人应参加项目监理单位的招标工作。项目经理的主要职责是领导项目团队在预算范围内按时、高质量地完成所有项目工作，并让客户满意。