一级建造师主项和增项能同时做项目经理吗(郑玉文)

根据《注册建造师管理条例》第二十一条，注册建造师不得同时担任两个以上建设项目的施工单位的项目负责人。也就是说，一个人不能同时做项目经理。

一级建造师可以同时做两个项目的经理吗

《注册建造师执业管理办法(试行)》(2008年试行版)第九条:

第九条注册建造师不得同时负责两个以上建设项目。下列情形之一的除外:

(a)同一工程项目在毗邻路段外判或分期施工；

(二)合同约定的验收项目；

(三)因承包人以外的原因停工超过120天(含)的，经建设单位批准。

也就是说理论上不可行，法律上不允许。但除了非施工人员、项目负责人等客观因素外，试行措施得到了完善的补充。对不免除《管理办法》的负责人进行项目翻身会受到怎样的处罚？

根据《注册建造师管理条例》第三十二条的规定，对违法违规行为、投诉举报处理、行政处罚等，应当作为不良行为记入注册建造师信用档案。注册建造师信用档案信息按照有关规定公开。

一级建造师如何当项目经理

首先，完善知识储备

项目经理必须了解项目的专业知识，这是与客户、项目人员和其他项目利益相关者沟通的基础。所以，你需要了解一些专业知识，但不一定要最专业。第一，行业内有专业化，项目经理需要做管理专业人员为项目服务。第二，人的精力是有限的，擅长这个职业必然会让你失去项目管理的本质。

二、丰富的工作经验

工作经验靠积累。只有那些经验丰富的项目经理才能科学地控制项目的进度，解决项目中遇到的问题，并保持危险。

第三，良好的协调能力

协调能力主要是指项目经理在客户、领导和团队成员之间的协调和控制能力。其实就是树立威信的过程。树立威信的基础是什么？主要由广博的知识、令人信服的经验、较强的技术能力和专业能力组成。只有在这个基础上才能谈协调。另外，协调还需要能够让合适的人去做合适的事情，把项目团队分的井井有条。同时，要利用好项目资源。