2021一建建筑实务48个口诀(郑玉文)

部分考生已经开始准备2021年一级建造师考试。建筑学作为最简单的专业之一，是很多考生的首选。实践是第一次建筑考试中最难的科目之一。在这里，边肖整理了2021年第一次建筑实践的速记公式，帮助考生更牢固地掌握知识点。

2021年建筑实务简写公式

1.建设项目的生命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段(或运营阶段或运营阶段)。口:绝食至死

2.项目结构分解没有统一的模型，但要结合项目特点，参考以下原则。

(1)考虑项目进度的整体部署；

(2)考虑项目的构成；

(3)有利于项目实施任务(设计、施工、材料采购)的承包和项目实施任务的实施，结合合同结构；

(4)有利于项目目标的控制；

(5)结合项目管理的组织结构。口:两结合三受益的两点考虑

3.施工组织设计是施工活动科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重功能。基本内容:

(1)项目概况；

(2)施工部署和施工方案——合理安排施工顺序，确定重大工程施工方案；

(3)施工进度计划——反映最佳施工方案的时间安排；

(4)施工方案——是空中对施工方案和施工进度的总体安排。使整个工地能够组织文明施工；

(5)主要技术经济指标。

【公式】干部爱画图表

4.施工组织的总体设计通常采用以下程序:

(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，调查研究工程特点和施工项目；

(2)计算主要工种的工程量；

(3)确定施工总体部署；

(4)编制施工方案；

(5)编制总体施工进度计划；

(6)编制资源需求计划；

(7)编制施工准备工作计划；

(8)施工总平面设计；

(9)计算主要技术经济指标。

【公式】图标要为没有杀毒的茶几准备

5.项目目标动态控制的工作程序如下:

(1)项目目标动态控制准备将项目目标(如投资/成本、进度、质量目标)分解，确定目标控制的计划值(如计划投资/成本、进度、质量标准等)。).

(2)项目实施过程中项目目标的动态跟踪和控制(如设计过程、招标过程、施工过程等)。)1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度、施工质量状况等。；2)定期(如每两周或每月)比较项目目标的计划值和实际值；

(3)通过比较项目目标的计划值和实际值，如果有偏差，将采取纠正措施来纠正偏差。必要时(即原项目目标不合理或原项目目标无法实现)，调整项目目标。目标调整后，控制流程将返回到上述第一步。

【公式】几招跳

6.项目经理拥有以下权利:

(1)参与工程招标、投标和合同签订；

(2)参与项目管理部门的组建；

(3)主持项目经理部工作；

(四)在授权范围内决定项目资金的投资和使用；

(五)制定内部薪酬办法；

(6)参与合格分包商的选择和使用；

(7)参与材料供应单位的选择；

(8)协调授权范围内与项目相关的内外部关系；

(九)法定代表人授予的其他权力。

[公式] 4参与两个授权，一个主持一个公式

7.施工风险管理的任务和工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。

[公式]识别、评估和控制

8.建筑安装费用按成本构成进行划分，由人工费、材料费(含工程设备，下同)、施工设备使用费、企业管理费、利润、规费、税金组成。

[公式]数量和机器管理利润和税金

9.人工成本人工成本是指按工资总额构成规定支付给从事建筑安装工程的生产工人和附属生产单位工人的费用。内容包括:①计时工资或计件工资②奖金③津贴补贴④加班费⑤特殊情况下支付的工资

【公式】蒋家铁书记

10.材料成本材料成本是指施工过程中消耗的原材料、辅助材料、构配件、半成品或成品以及工程设备的成本。内容包括:①材料原价②运输及杂费③运输损失费④采购及仓储费

【公式】愿买好运

11.建筑机械使用费(1)折旧费(2)大修费(3)定期修理费(4)拆卸费和场外运费(5)人工费(6)燃料动力费(7)税费

【公式】浙大人经常睡安稳觉

12.根据工程造价的形成，分为:分部分项工程造价、计量工程造价、其他工程造价、规费和税金。

[公式]将措施分为税收法规

13.编制施工总进度计划的依据-公式:规定需要合资模式。

(1)合同、投标书；

(2)施工图、变更谈判；

③当地的自然条件、技术和经济条件；

(4)设计预算资料、劳动定额、机械台班定额等。；

⑤主要施工方案和措施、施工顺序、流水段划分等。

⑥所需主要资源；

⑦项目业主和上级建设主管部门的要求；

⑧现行规范、规程、技术经济指标及其他相关技术规定。

14.施工总进度计划的内容--公式:自己编制表格。

(1)制备说明；

(2)施工总进度计划(图)；

③分期(分批)开工、竣工日期及工期安排；

④资源需求和供给平衡表等。

15.施工总进度计划编制步骤——公式:每天求解数量，每次编制图纸。

(1)按照独立完成体系的顺序，明确划分建设项目的施工阶段；根据部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开工和竣工日期；

(2)单项工程分解，列出各单项工程的单位工程和各单位工程的分部工程；

③计算各单项工程、单位工程、分部工程的工程量；

(4)确定单项工程、单位工程和分部工程的工期；

⑤编制初步施工进度计划；

⑥综合平衡后，画出正式的施工进度计划。

16.单位工程进度计划编制依据--公式:总图文字的来源与体现。

(1)主管部门的指令文件，建设单位的要求；

(2)施工图纸和设计单位对施工的要求；

(3)施工企业年度计划安排的项目和规定的相关指标；

(4)施工组织总设计或大纲对项目有关部门的规定和安排；

⑤资源配置。如施工所需的劳动力、施工机械设备、材料、预制构件、加工产品的供应能力和来源；

⑥施工单位可能提供的条件和水电供应；

⑦施工现场条件和测量数据；

⑧预算文件及国家和地方标准。

17.单位工程进度计划的内容--公式:改诗改画。

(1)工程建设概况；

(2)工程建设；

(3)单位工程进度计划、阶段性进度计划、单位工程准备工作计划、劳动力需求计划、主要材料、设备及加工计划、主要施工机械及工具需求计划、主要施工方案及流水段划分、各项经济技术指标要求等。

18.单位工程进度计划的编制步骤——公式:设定点、量化、时间、画好。

(1)收集编制依据；

(2)划分施工工序、施工段和施工层；

③确定施工顺序；

④计算工程量；

⑤计算劳动量或机械台班；

⑥确定持续时间；

⑦制定可行的施工进度计划；

⑧优化并绘制正式施工进度计划。

19.施工进度报告的内容主要包括——公式:资金调整不正确的十种情况。

(1)进度实施的综合说明；

②实际施工进度；

③资源供给的进步；

(4)工程变更、价格调整、索赔和工程付款；

⑤进度偏差及其原因分析；

⑥解决问题的措施；

⑦方案调整建议。

20.施工进度计划监控的内容——公式:保罗十级记录。

(1)实际开始时间、完成时间、现状；

(2)定期观察重点工作和关键线路，并采取相应措施进行调整；

③观察非关键工作，挖掘潜力，调整优化资源，确保重点工作按计划实施；

(4)定期检查作业之间逻辑关系的变化，以便及时调整；

⑤收集相关项目信息并记录。

21.在实施进度计划的过程中，要进行以下工作——公式:船队分沟。

①跟踪检查，收集实际进度数据；

②将实际数据与计划进行比较；

③分析计划的执行情况；

(4)针对进度变化采取措施纠正或调整计划；

⑤检查措施的执行情况；

⑥进度的变化必须及时与相关单位和部门沟通。

22.计划表的检查应包括以下内容——公式:应分配十辆车。

(1)工程量的完成情况；

②工作时间的执行；

③资源利用与进度的匹配；

(4)对上次检查中提出的问题进行整改。

23.施工安全管理的主要内容——公式:政治制度算何洁

(1)制定安全政策

(2)建立健全安全管理组织体系

③安全生产管理计划及实施

④安全生产管理绩效评价

⑤安全管理绩效总结

24.施工安全管理程序-公式:目标+PDCA/注意顺序

(1)确定安全管理目标；

(2)编制安全措施计划；

③实施安全措施计划；

④安全措施计划实施结果的验证；

⑤评价安全管理绩效并持续改进。

25.安全措施计划的主要内容:-公式:城市管理应分配权利，并特别挑选肮脏和错误的培训

(1)项目概述；

②管理目标；

③组织与责任和权力；

④规章制度；

⑤风险分析和控制措施；

⑥专项安全施工方案；

⑦应急准备和响应；

⑧资源配置和成本投资计划；

⑨教育培训；

参加检查、评估、验证和持续改进。

26.项目安全管理计划的内容包括——公式:奶奶的警告应该是错的

(1)项目安全管理目标

(2)项目安全管理组织机构及职责

(3)项目安全隐患识别与控制技术及管理措施

(4)危险环境作业人员培训教育计划

⑤危险源及其风险规避的宣传和预警方法

⑥项目安全管理的主要措施和要求

27.项目的职业健康安全管理应遵循以下程序-公式:识别+目标+PDCA

(1)识别和评估危害和风险；

②确定职业健康安全目标；

③编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；

④职业健康安全技术措施计划实施结果的验证；

⑤持续改进相关措施和绩效。

28.项目职业健康安全技术措施计划的编制应遵循以下步骤——公式:分别定价和测试

①工作分类

②识别危险源

③确定风险

④评估风险

⑤制定风险对策；

⑥审查风险对策的充分性。

29.项目职业健康管理计划的内容包括——公式:祖母的过错

①项目职业健康管理目标

②项目职业健康管理的组织结构和职责

③项目职业健康管理的主要措施

30.处理职业健康安全事故应遵循以下程序:(11年检查)-口服药:调查与处罚报告

(1)报告安全事故

②事故处理

③事故调查

(四)事故处理责任人

⑤提交调查报告

31项目的环境管理应遵循以下程序-公式:目标+PDCA

(1)确定项目环境管理目标；

(2)项目环境管理规划；

③实施项目环境管理规划；

④不断验证和改进。

32文明施工应包括以下任务-公式:少文徵明

(1)现场文化建设；

②规范现场作业能力，保持工作环境清洁卫生；

(3)创造文明有序生产的物品；

④减少对居民和环境的不利影响。

33.重大危险源控制系统构成-公式:插入时可以做实报。

①重大危险源的识别

②重大危险源评价

③重大危险源管理

(4)重大危险源安全报告

⑤事故应急救援预案

⑥工厂选址和实用土地规划

⑦重大危险源监管

34.项目风险管理流程包括:风险识别、风险评估、风险应对、风险控制——公式:十瓶应对控制35。组织应遵循以下程序来识别项目风险——公式:手工定稿。

(1)收集与项目风险相关的信息；

②确定危险因素；

③编制项目风险识别报告

36.事故报告的内容-公式:过去错误的概述

(1)事故单位简介

(2)事故发生的时间、地点和事故现场

③事故简要经过

(4)事故造成或可能造成的伤亡人数和初步经济损失

⑤采取的措施

⑥其他应报告的情况

37.事故发生后，施工单位应采取以下措施——公式:接门卫

①报告事故。

(2)启动事故应急预案，组织救援。

③事故现场保护

38.事故调查报告内容-公式:提高网络裕度的误差

(1)事故单位简介

(2)事故发生后及事故救援情况

③事故造成的人员伤亡和直接经济损失

(4)事故的原因和性质

⑤事故责任认定和事故责任人处理建议

⑥事故预防和整改措施。

39.专项计划的编制要包括以下内容——公式:记错绘本。

(1)项目概述

②编制依据

③施工方案

④施工技术

⑤施工安全保证措施

⑥劳动力计划

⑦计算及相关图纸。

40.建筑工程施工安全检查的主要内容包括检查安全思想、安全责任、安全制度、安全措施、安全防护、设备设施、教育培训、操作行为、劳动防护用品的使用和伤亡事故的处理等。

41.建筑工程施工安全检查的主要形式有:日常检查、专项检查、定期安全检查、定期安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工复工安全检查、专业安全检查、设备设施安全验收检查等。

42.《安全管理检查评分表》中的检查和评价保证项目应包括:安全生产责任制、施工组织设计和专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育和应急救援。一般项目应包括:分包单位安全管理、持证上岗、处理生产安全事故、安全标志——公式:按元人检查脚底板

43.《文明施工检查评分表》中的检查和评定保证项目应包括:现场围栏、封闭管理、施工现场、材料管理、现场办公及住宿、现场防火。一般项目应包括:综合管理、公共标志、生活设施、社区服务——说:迅速封闭食品市场

44.《基坑工程检查评分表》中的检查、评定、保证项目包括:施工方案、临边保护、基坑支护及支架拆除、基坑排水、坑边荷载。一般项目包括:上下通道、土方开挖、基坑工程监测、工作环境——公式:河水护岸

45.模板工程支撑检验评分表中的检验评定保证项目包括:施工方案、直立基础、支撑稳定、施工荷载、交底和验收。一般项目包括:竖杆设置、横杆设置、支架拆除、支架材料-公式:沿河两岸支撑杆

46.《施工用电检查评分表》检查评定的保证项目应包括:外部保护、接地及接零保护系统、配电线路、配电箱、开关箱。一般项目应包括:配电室及配电装置、现场照明、用电档案——公式:统一启闭机

47.《物料提升机检验评分表》中的检验评定保证项目应包括:安全装置、防护设施、附墙架及缆风绳、钢丝绳、安装与拆除、验收与使用。一般项目应包括:基础和导轨架、动力和传动装置、通讯装置、绞车操作棚和防雷装置

48.《施工电梯检验评分表》中的检验评定保证项目应包括:安全装置、限位装置、防护设备、附墙架、钢丝绳、滑轮及配重、安装与拆卸、验收与使用。一般项目应包括:导轨架、基础、电气安全和通信装置