项目管理二建121条必备考点(二）(陈静仪)

二级建造师项目管理考试科目多为选择题。从历年考题来看，知识点繁多复杂，干扰项多。为了方便人们更好更快地记忆，边肖整理了121个必要的考点供大家参考！

1、建设项目管理的概念

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设项目管理的内涵:从项目开始到项目完成，通过项目规划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。

项目决策管理的主要任务是确定项目的定义。(做什么)

项目管理在实施阶段的主要任务是通过管理实现项目的目标。(怎么做)

2、常用的施工任务委托模式

施工平行委托、施工总承包模式与施工总承包管理。

3.组织理论

组织结构模型反映了一个组织系统或要素(工作部门或管理者)之间的指挥关系。

组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。

工作流组织反映了组织系统中各种任务之间的逻辑关系，是一种动态关系。

4.施工管理的工作流组织

工作流程组织包括:(放入核辐射)

(1)管理工作流组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更等；

(2)信息处理工作流组织，如与生成月进度报告相关的数据处理流程；

(3)材料工艺组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程材料采购工作流程、立面施工工作流程等。

所有者和项目参与者有他们自己的工作流组织任务。

5.施工组织设计

总是有部署，没有措施，没有特色；

没有指标，没有方案，没有总体规划。

6、施工组织总设计的编制程序

(1)收集和熟悉编制施工组织设计所需的有关资料和图纸，调查研究工程特点和施工条件

(2)计算主要工种的工程量

(3)确定施工总体部署

(4)编制施工方案

⑤编制施工总进度计划

⑥编制资源需求计划

⑦编制施工准备计划

⑧施工总平面设计

⑨主要技术经济指标的计算

7.建设项目管理目标的动态控制

项目目标动态控制的工作程序:

(1)第一步是项目目标动态控制的准备

项目的目标被分解以确定目标控制的计划值

(2)第二步是项目实施过程中项目目标的动态控制

(1)收集项目目标的实际价值，如实际投资、实际进度等。

(2)定期(如每两周或每月)比较项目目标的计划值和实际值

③通过比较项目目标的计划值和实际值，如有偏差，将采取纠正措施进行纠正

(3)步骤3:如有必要，调整项目目标，然后返回步骤1。

8.计划和实际施工成本的比较

(1)工程合同价格与投标价格中相应费用项目的比较

②工程合同价格与工程造价计划中相应费用项目的比较

③工程造价计划与实际工程造价对应费用项目的比较

④工程合同价格与实际工程造价对应费用项目的比较

⑤工程合同价格与工程支付中相应费用项目的比较等

9.施工项目经理的任务和职责

大中型项目施工的项目经理必须是取得建造师注册证的人员。施工工程师是专业的名字，项目经理是工作的名字。项目经理应为承包商正式聘用的员工，承包商应向发包人提交项目经理与承包商之间的劳动合同，以及承包商为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻施工现场，每月在施工现场的时间不得少于合同专用条款中约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开现场时，应事先通知监理人，并征得发包人的书面同意。

10、项目经理的权限

(5)参与两项授权，一项主持一项制定)

(1)参与工程招标、投标和合同签订；

(2)参与项目管理机构的设立；

(3)参与项目各阶段重大决策的组织；

(4)主持项目管理机构的工作；

(5)在授权范围内决定项目资源的使用；

(6)在组织体系框架内制定项目管理机构的管理制度；

(7)参与选择并直接管理合格的分包商；

(8)参与大宗资源供应商的选择；

(9)在授权范围内直接与项目相关方沟通；

(一)法定代表人和组织赋予的其他权利。

11.风险和风险量的内涵

风险定义:不良事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合。

事故是指工程建设中可能造成人员伤亡、环境影响、经济损失、施工延误和社会影响的不利事件和灾害的总称。

风险量:损失程度和损失发生概率不确定。

12、《建设工程质量管理条例》中关于监理的规定

工程监理单位应当依照法律、法规和有关技术标准、设计文件和建设工程合同，代表建设单位对工程质量进行监督，并对工程质量承担监督责任。

13、项目经理的权限(五参与二授权，一主持一制定)

(1)参与工程招标、投标和合同签订；

(2)参与项目管理机构的设立；

(3)参与项目各阶段重大决策的组织；

(4)主持项目管理机构的工作；

(5)在授权范围内决定项目资源的使用；

(6)在组织体系框架内制定项目管理机构的管理制度；

(7)参与选择并直接管理合格的分包商；

(8)参与大宗资源供应商的选择；

(9)在授权范围内直接与项目相关方沟通；

(十)法定代表人和组织赋予的其他权利。

14.风险和风险量的内涵

风险定义:不良事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合。事故是指工程建设中可能造成人员伤亡、环境影响、经济损失、施工延误和社会影响的不利事件和灾害的总称。

风险量:损失程度和损失发生概率不确定。

15.施工风险的类型

1.组织风险:

(1)承包商管理人员和一般技术人员的知识、经验和能力

(2)工程机械操作人员的知识、经验和能力等

(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

2.经济和管理风险:

(1)项目资金供应条件

(2)合同风险

(3)现场和公共消防设施的可用性和数量

(4)事故预防措施和计划

(5)个人安全控制计划

(6)信息安全控制计划

3.项目的环境风险:

(1)自然灾害

(2)岩土和水文地质条件

(3)气象条件

(4)引起火灾、爆炸等因素

4.技术风险:

(1)工程设计文件

(2)工程施工文件

(3)工程材料

(4)施工机械等。

16、《建设工程质量管理条例》的相关监理规定

工程监理单位应当依照法律、法规和有关技术标准、设计文件和建设工程合同，代表建设单位对工程质量进行监督，并对工程质量承担监督责任。工程监理单位应当派具有相应资质的总监理工程师和监理工程师到施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程中使用或安装，施工单位不得进行下道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程资金，不得进行竣工验收。监理工程师应当按照工程监理标准的要求，采取旁站、巡查、平行检查等形式对建设工程进行监理。

17、建设监理规划实施细则和监理工程建设监理规划程序应符合下列要求:

(1)工程施工监理计划应在签订委托监理合同和收到设计文件后编制，并在第一次现场会议前提交建设单位。

(2)总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字，由工程监理单位技术负责人审批。

对于采用新材料、新工艺、新技术、新设备的项目，以及专业性强、风险高的分部分项工程，应编制监理实施细则。监理实施细则应由专业监理工程师在相应工程施工开始前编制，并报总监理工程师审批。

18.现场监督

现场监理是指项目监理机构对项目关键部位或关键工序的施工质量进行的监理活动。需要实施现场监理的关键部位和关键工序施工前24小时，应当书面通知派驻施工现场的监理企业项目监理机构。项目监理机构应根据现场监理方案，安排监理人员实施现场监理。

施工企业现场监理人员和现场质量检验人员未在现场监理记录上签字的，不得进行下道工序。现场监理人员实施现场监理时，发现施工企业违反工程建设强制性标准的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经危及或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，总监理工程师应当发布部分暂停施工或者采取其他应急措施。具有监理资质的工程咨询服务机构不能再委托监理进行项目管理。

19、周转材料消耗定额

(1)周转材料的消耗一般与以下四个因素有关:

1.首次制造期间的材料消耗(一次性消耗)；

2.每周使用一次的材料消耗(第二次使用时需要补充)；

3.周转次数；

4.周转材料的最终回收和回收折扣。

(2)周转材料指标:

1.一次性使用——建筑企业组织施工使用

2.摊销金额-用于成本核算或投标报价

20、工程量清单计价

采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由分部分项工程造价、计量工程造价、其他工程造价、规费和税金组成。在工程量清单计价中，如果按照分部分项工程的单价构成进行划分，则进行工程量清单计价

主要有三种形式:①数量单价法；②综合单价法；③全成本综合单价法。

数量单价=人工成本+材料成本+施工设备使用费

综合单价=人工成本+材料成本+施工设备使用费+管理费+利润

全成本综合单价=人工成本+材料成本+施工设备使用费+管理费+利润+费用+税金

综合单价=(人工、材料、机械成本+管理费+利润)/工程量清单

21.数量偏差

对于任何招标工程量清单项目，如果因工程偏差和工程变更导致工程量偏差超过15%，调整原则是:当工程量增加15%以上时，应降低工程量增加部分的综合单价；工程量减少15%以上时，应提高减少后剩余工程量的综合单价。

①当Q1 > 1，15Q0: S=1，15Q0+(Q1-1，15Q0)×P1

②当Q1 < 0，85Q0: S=Q1+P1

公式中，S——调整后的部分工程造价的结算价格；

Q1——最终完工数量；

Q0——投标工程量清单中所列的工程量；

P1——根据最终完成工程量重新调整的综合单价；

P0-承包商在工程量清单中报告的综合单价。

22.最终沉降

1.最后解决申请表

除非合同专用条款中另有约定，承包商应在缺陷责任期终止证书签发后7天内，按照合同专用条款中约定的份数，向发包人提交最终结算申请表

2.证书和付款的最终结算

发包人应在收到承包人提交的最终结算申请表后14天内完成审批，并向承包人签发最终结算证书。发包人应在签发最终结算证书后7天内完成支付。逾期超过56天的，按照中国人民银行同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金。

23.修缮费用

保修期内，维修费用按以下约定办理:

(1)在保修期内，承包人应负责修复因承包人原因造成的工程缺陷和损坏，并承担修复费用和因工程缺陷和损坏造成的人身伤害和财产损失。

(2)在保修期内，如果工程的缺陷和损坏是由于发包人使用不当造成的，可以委托承包人修复，但修复费用由发包人承担，并支付承包人合理的利润。

(3)因其他原因造成的工程缺陷和损坏，可以委托承包人修复，由发包人承担修复费用并支付承包人合理利润，因工程缺陷和损坏造成的人身伤害和财产损失由责任方承担。

24.因不可抗力终止合同

如果由于不可抗力，合同不能连续履行超过84天或累计超过140天，发包人和承包人均有权终止合同。

25、建设工程施工费用

建设成本是指建设项目在建设过程中发生的所有生产成本的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本是指在施工过程中消耗的，构成或促成工程实体形成的，可以直接计入工程对象的各种费用，包括人工费、材料费、施工设备使用费等。间接费用是指施工准备、组织和管理施工生产的所有费用，这些费用不直接使用或直接计入项目对象，但必须为项目施工而发生，包括管理人员的工资、办公费用、差旅费和交通费等。

36、工程造价管理的任务

(1)工程造价计划；

(2)工程造价控制；

(3)工程造价核算；

(4)工程造价分析；

(5)工程造价评估。

37、工程造价计划

它是建立建设项目成本管理责任制、进行成本控制和核算的基础，也是降低项目成本的指导性文件和设定目标成本的依据。工程造价计划一般由建设单位编制。

28、工程造价控制

建设项目的施工成本控制应贯穿于从招标阶段到工程验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。工程造价控制可分为事前控制、事中控制(过程控制)和事后控制。

29、工程造价会计

施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本范围收取和分配施工成本，计算实际发生的施工成本金额；第二，根据成本核算的对象，采用适当的方法计算建设项目的总成本和单位成本。施工成本核算一般以单位工程为对象。竣工成本的成本核算应分为竣工工程现场成本和竣工工程竣工成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行计算和分析。其目的是分别评估项目管理绩效和企业运营效率。

30、工程造价分析

成本分析在成本核算的基础上，分析成本的形成过程和影响成本升降的因素，以寻求进一步降低成本的途径，包括挖掘有利偏差和纠正不利偏差。成本分析贯穿于成本管理的全过程。在成本形成过程中，主要利用项目的成本核算数据，与类似项目的目标成本、预算成本、实际成本进行对比。分析是关键，整改是核心。

31、工程造价评估

评价建设项目成本计划的完成情况和各责任人的业绩，并给予相应的奖惩。成本考核是实现成本目标责任制和决策目标的重要手段。

32、成本管理程序

(1)掌握生产要素价格信息；

(2)确定工程合同价格；

(3)编制成本计划，确定成本实施目标；

(4)进行成本控制；

(5)项目过程成本分析；

(6)开展项目过程成本评估；

(7)编制工程造价报告；

(8)工程造价管理资料的归档

33、成本核算的原则

项目成本核算应坚持形象进度、产值统计和成本归集同步的原则，即三者的价值范围应一致。

34、成本核算的范围

工程费用包括从施工合同签订到合同完成与合同执行有关的直接和间接费用。

直接费用是指为完成合同而发生的，可以直接计入合同成本核算对象的各种费用，包括:(1)消耗材料成本；(2)消耗的人工成本；(3)消耗的机械使用费；(4)其他直接费用是指可以直接计入合同成本的其他费用。

间接成本是企业下的建设单位或生产单位为组织和管理施工生产活动而发生的成本。

35、成本核算方法

(1)表格核算法

优点:简单易懂，操作方便，实用性好。

缺点:难以实现更科学、更严格的审核制度，准确性低，覆盖面小。

(2)会计方法

优点:科学严谨，人为控制因素少，会计覆盖面较大。

缺点:对会计人员的专业水平和工作经验要求较高。一般由项目财务部采用。

(3)两种会计方法的综合运用

项目建设中各岗位成本的责任核算和控制应采用列表核算法。会计方法用于计算工程项目的成本，两者相辅相成，保证工程项目成本会计的发展。

36、成本分析的基础

(2)会计

会计主要是价值会计。因为会计是连续的、系统的、全面的，所以是成本分析的重要依据。

(2)企业会计

企业会计的范围比会计和统计会计更广。会计和统计会计一般核算已经发生的经济活动，而企业会计不仅可以核算已完成的项目是否达到了原定目的和达到了预期效果，还可以核算尚未发生或正在发生的经济活动。

(3)统计会计

它的计量尺度比会计的更宽，会计可以用货币计算，也可以用实物或劳务计量。它不仅可以提供绝对指标，还可以提供相对平均指标，计算当前实际水平，确定变化速度，预测发展趋势。

37、成本分析的内容和步骤

成本分析包括:

(1)时间节点成本分析；

(2)任务分解单元成本分析；

(3)组织单元成本分析；

(4)单指标成本分析；

(5)项目综合成本分析。

成本分析方法应遵循以下步骤:

(1)选择成本分析方法。

(2)收集成本信息。

(3)成本数据处理。

(4)分析成本形成的原因。

(5)确定成本结果。

38、年度成本分析

企业成本每年结算一次，本年度的成本不得转入下一年度。年度成本分析基于年度成本报告。重点是根据明年的施工进度制定切实可行的成本管理措施。

39、成本计划的三种指标

1、成本计划指标的数量，如:

(1)按分项汇总项目计划的总成本指标。

(2)按分部汇总的各单位项目(或子项目)的计划成本指标。

(3)计划成本指标除以劳动力、材料、机具等主要生产要素。

2.成本计划的质量指标，如项目总成本降低率:

(1)设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低率/设计预算总成本。

(2)责任目标成本计划减幅=责任目标总成本计划减幅/责任目标总成本。

3.成本计划的效益指标，如项目成本降低:

(1)设计预算计划削减总费用=设计预算总费用-计划总费用。

(2)责任目标总成本的计划削减量=责任目标总成本-计划总成本。

40、成本评估方法

公司应以项目成本降低额和项目成本降低率作为项目管理机构成本考核的主要指标。

41、质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。

42.工程勘察设计单位以图纸和文件的形式提出施工要求，是对每个项目的个性化要求(按图施工)。

43.国家建设部应制定相应的标准和规范，加强建设工程质量管理。这些标准和规范主要是从技术角度出发，对保证房屋建筑和各种专业工程(依法施工)的安全性、可靠性和耐久性提出了总体要求。

44.影响施工质量的主要因素包括“人、料、机、法、环境”，即4M1E。

45、在施工质量管理中，人为因素起着决定性的作用，施工质量控制应以人为因素的控制为基本出发点。

46、施工机械设备是指施工过程中使用的各种机械设备，包括运输设备、起重设备、操作工具、测量仪器、计量器具和施工安全设施等。

47.在影响施工质量的五大因素中，建设部在全国建筑行业推广应用了许多新技术，包括基础及地下空工程技术、高性能混凝土技术、高强钢筋及预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、钢结构技术、建筑防水技术及BIM等信息技术，这些都是方法论因素。

48.施工质量和环境因素主要包括自然环境、施工质量管理环境和施工作业环境。

49、施工质量管理环境因素主要指施工单位质量管理体系、质量管理体系和参建单位之间的协调等因素。

50.施工质量控制的特点是控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、最终检验有限。

51、建设单位对建设项目的施工质量负责，建设单位应当建立质量责任制，确定项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

52.隐蔽工程隐蔽前，建设单位应当通知施工单位和建设工程质量监督机构。

53、项目经理负责编制质量安全技术措施，负责组织危险分部分项工程专项施工方案的制定、论证和实施，负责组织质量安全技术交底。

54.负责建设工程的五方项目负责人是指建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。

55.本项目的施工质量保证机构旨在控制和确保建筑产品的质量。

56.工程建设质量保证体系必须有明确的质量目标，满足工程总体质量目标的要求；以工程合同为基本依据。

57.项目施工质量目标的分解应从两个角度进行，即从时间上看，应实施全过程控制；从空的角度，实现全员全方位的质量目标管理。

58.质量成本可分为运营质量成本和外部质量保证成本。

59、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重点，应用PDCA循环原则，按计划、实施、检查和处理步骤进行。

60、计划是质量管理的第一个环节，包括质量管理目标和质量保证工作安排。

61.质量管理七大原则:以顾客为中心，主导作用，全体员工积极参与，过程和方法，持续改进，基于利维的决策和关系管理。