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有效管理仓库的技巧(孙红秀)

仓库管理对于生产型企业来说非常重要。利用有效的技能组织仓库可以帮助企业提高工作效率。下面分享一些管理仓库的技巧。

管理仓库的四大技巧

1。可持续库存

永续盘存制,或者说动态盘存制,就是存货入库的时候。

仓库一般不做全检,抽查完一部分会放在货架上,或者放在固定区域。入库时最好清点一下数量,顺便看一下质量,看完放在一个地方,用保管卡核对。

标签或卡车有两种颜色,一种是白色,另一种是黄色。入库时填白边。如果这堆货没动过,永远是白色的。一旦你想搬动这货,就把它翻过来,写在后面的黄色部分。下次盘点,只要是白色的就不用了,因为还没动过。这样可以减少重复劳动。这叫随机盘点,一进来就准备好了,减少了下一次盘点的工作量。也叫动态库存和永久库存,你随时知道确切的库存,并分解成零件。

2。循环计数法

周期盘点就是每天盘点一定数量的存货。按照入库顺序,先来的第一件,后来的第二件。

或者今天来了大量的货,一天完成不了,第二天剩下的货就完成了,早上来的新货明天下午再订。每天,我们有节奏地工作,分阶段进行。循环计数节省人力,完成一部分后开始下一轮计数。

3。关键库存方法

哪些项目应该突出显示?比如出入频率很高的,需要统计易受攻击的,以防跑偏。

4。周期计数法

一般仓库要定期检查,好一点的仓库每周检查一次,每月检查一次,每季度或年底检查一次,每年至少检查一次。

一周买一次就好,这样每周盘点报告就很准了。销售有每日销售报告,库存有每周库存报告。品种不多的话也可以做日报表,有日清报表和日清报表。周期越短,越容易处理超过储存期的呆滞库存,并及时处置。

仓库管理的目的

1、寻求资金的有效利用。如果有长期积压的剩余物资,是资金正常运转最头疼的问题。要防止资金僵化,只有资金良性循环才能产生利润。

2.保持最低库存,保证销售畅通,使产品库存达到最低限额,不缺货,避免资金积压。

3.尽早掌握库存状况,以便及时处理积压和短缺。

4.节约库存成本。妥善保管库存可以节约库存成本。库存成本每年需要总库存的24%到25%左右。

5.为了企业的经济利益。库存保存会积压资金,库存不足也会造成资金浪费。只有妥善保存库存,才能实现有效运作。

6.稳定的运行水平可以降低或维持制造成本。

7.促进生产,防止库存短缺。库存的目的是为了配合生产降低材料短缺率,它作为生产期间材料供应的保证和生产的促进而存在。

8.缩短生产周期。适当节约材料和在制品,缩短生产周期。

9.提高物料搬运效率。为了合理地运输材料,需要强调时间的概念,提高搬运和库存,并完美地结合起来以获得结果。

10、为了缩短材料供应周期。如果缩短从订货到材料进厂的时间,即缩短材料的订货和交货时间,就可以减少供应周期的储备库存。

11.为了防止材料过时。了解各种材料的特点,并根据其特点采取相应的储存方法。对于那些容易风化、生锈、破损和体积庞大的物品,必要时可以再次购买,或者尽可能少地保存。

12、为了有效利用厂区、仓库区。在有限的厂房内,多余的材料被分散放置或堆放,造成拥堵。为了有效利用该区域,应采用三维存储,以提高存储效率。