财务总监需要具备的六大能力(李傲)

CFO需要具备较强的分析判断能力、沟通协调能力、组织领导能力、使用和培养人才的能力、学习新知识和接受新事物的能力。

首席财务官要求的能力

1.分析判断能力:具备分析判断明锐的能力，控制企业财务风险，权衡风险和收益。

2.沟通协调能力:CFO需要与公司内外的人沟通、沟通、协调。CFO要有良好的人际沟通能力，协调好各利益集团之间的关系。

3.组织领导能力:善于协调和控制各方面的人力、物力、财力，使其达到动态平衡，使企业获得最佳效益；采取有效的控制措施，使工作按照领导的要求达到预期的目的。

4.改革创新能力:CFO是企业改革的主要推动者，需要不断总结经验，进行改革创新，善于发现新问题，解决问题，促进企业发展，为企业注入更多活力，使企业焕发新的活力。

5.使用和培养人才的能力:“物尽其用，物尽其用”是财务总监在使用人才方面的目标。不断培养人才，让企业的员工充分发挥自己的长处，让整个团队更有效率、更有活力，让财务工作顺利进行。

6.学习新知识和接受新事物的能力:新事物的周期越来越短。接受新事物、学习新事物、新知识已经成为财务总监不可或缺的能力。只有不断充实自己，学习新知识、新事物，符合时代发展趋势，才能立于不败之地。

首席财务官的职责

1.审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；

2.参与集团公司财务管理制度和其他经济管理制度的审批，监督检查集团子公司的财务运作和资本收支情况；

3.与集团公司总经理共同审批规定限额内的业务、融资、投资、固定资产购建费用、境外资金汇出和担保贷款；

4.参与集团公司重大财务决策的审批，包括集团公司财务预决算的审批，集团公司重大经营、投融资计划和合同的审批，以及资产重组和债务重组计划的审批，参与集团公司利润分配方案和亏损方案的制定。