项目经理具备八项能力(岳春阳)

项目经理有八种能力:决策、计划、组织、领导、协调、创新、激励和沟通。

决策能力:要注意整体中各部分的相互联系和相互制约，也要注意各要素之间的协调配合，服从整体优化的要求。要全面考察系统的运动和变化，确保科学分析和解决问题。

策划能力:策划在项目经理的领导和参与下进行。

组织能力:项目经理的组织能力是指设计团队组织结构、装备团队成员和确定团队工作标准的能力。

领导力:每个项目经理都要找到最成功的领导风格，找到最适合项目经理个性的领导和沟通风格。

协调能力:项目经理的协调能力是指正确处理项目内外关系和解决各种矛盾的能力

创新能力:由于项目的一次性特点，项目不可能有相同的以往经验可以借鉴，激烈的市场竞争要求项目经理具备一定的创新能力。

激励能力:项目经理的激励能力是调动团队成员积极性的能力。

沟通能力:一个人际交往能力强、人际交往能力高的项目经理，很容易赢得团队成员的欢迎，形成和谐的关系，有利于项目，在外界为团队树立良好形象，为项目赢得更多有利因素。