2021一建管理知识点总结(郑玉文)
管理是第一次楼考的公共课，考试内容不是很难，大部分都是凭记忆。通过记忆一些经常考的知识点，可以轻松通过考试。
建设项目管理知识点综述
1.建设项目管理的核心任务:增加项目的建设和使用价值
2.供应商的项目管理主要包括:施工阶段
3.能够反映组织项目所有任务的是:项目结构图
4.项目实施阶段的主要任务:确定如何组织项目的开发建设
5.民用建筑工程总承包招标主要采用:工程功能
6.运用动态控制原理控制项目进度。第一步:分解项目目标，确定目标控制计划值
7.工程质量控制系统运行的核心机制:动力机制
8.因果分析图:通常采用QC小组活动
9.S形曲线的垂直距离表示:累积偏差
10.工程造价控制的核心工作:分析
11.施工现场应急预案的内容主要包括:应急组织协调
12.如果最早开始时间为负，您应该在开始点的工作节点之间添加一个虚线箭头
13、处理重要验收要求、时间、程序以及验收的法律后果
14.施工技术准备:审核各种施工细节
15.“东西”的不安全状态是缺少个人防护装备
16、在投标过程中，施工方案应由投标人的技术负责人制定。
17.项目结构分析-进度系统分析-作业编码-进度准备
18.数字音频广播专家:工程技术和管理
19.设计方进度控制任务的依据:设计任务委托合同
20.投标担保和履约担保属于保证金担保
21.管理原因:材料检查不严
22.监理规划批准人:监理单位技术负责人
23.不良行为信息披露期限:6个月-3年
24.只能建立一个估算指标，采用成本+奖励合同中的成本+奖金合同
25.单位和分项工程的施工组织设计包括:工程概况和施工特点分析
26.大型线性组织系统中的指令路径过长
27.项目经理权限:制定项目经理内部薪酬办法
28.双码网络计划:总时差最小的工作是关键工作，末端节点是完成节点的工作，空闲时差等于总时差
29.项目经理应强化系统方法、动态控制和多方案比较的管理理念
30.分部工程验收合格的基本条件:分部工程验收合格，质量控制资料齐全，外观合格
31.组织措施:如调整项目组织架构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理团队人员等。
32.管理措施:如分析因管理原因影响进度的问题，并采取相应措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，加强合同管理等。
33.技术措施:施工方法、施工机具
34.项目直接成本:人工成本+机械成本+材料成本
35.间接费用:包括手续费和企业管理费。
36.收费项目包括:(1)项目排污费(2)项目定额确定费(3)社会保障费、养老保险费(4)失业保险费(5)医疗保险费(6)住房公积金(7)危险作业意外险。
37.企业管理费:公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、失业保险费、董事会员费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费、坏账损失、盘亏、损坏、报废
38.措施费:包括环保费、安全文明施工措施费、临时设施费、夜间施工费、二次运输费、大型机械设备进出安装费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费等。
39.总承包管理的主要内容:任命项目经理，成立项目部，实施设计管理，编制项目计划
40.工程造价偏差分析方法:十字图法直观，表格法反映信息量大，表格法灵活适用
41.信息管理任务划分表是信息管理手册的主要内容
42.施工成本计划的依据:施工预算、施工合同、分包合同和市场价格
43.施工总承包模式:开工日期不能太早，工期较长
44.安全检查内容:管理检查、思想检查、隐患检查、整改检查
45.编制项目管理任务划分表，第一项任务:详细分解项目任务
46.开展内部质量审核活动:为外部审核单位提供有效的体系证据
47.项目参与者在不同级别和范围进行质量控制:分级规划
48、施工安全技术措施应具备:可行性和可操作性
49.承包商向指定分包商支付工程款的时间:承包商收到业主的工程款后，
50.设计人员编制的设计工作计划应尽可能与招标、施工和材料采购相协调
51、生产经营单位应每半年至少组织一次现场治疗计划演练
52.项目总进度目标的论证:进度计划系统的结构分析
53.职业健康安全和环境管理内容:操作规程、管理规定、监督活动指南、程序文件中引用的表格
54、项目预算中应考虑经济激励的成本
55.以单价为准，调整总价
56.各种因素对成本影响的分析是:序列替换法
57.在专业设计公司中，领先的是:建筑师事务所
58.在传播过程中，主导地位是传播主体
59.在合同文件中，最重要的解释权是协议
60、施工总承包管理模式，分包价格对业主是透明的
61.项目管理信息系统主要用于:目标控制
62.工程项目全面质量管理是指对工程质量和工作质量的全面管理
63.检验批验收内容:主控项目和一般项目
64.人工操作的环境因素:照明方式和围栏设施
65、银行履约担保分为有条件银行担保和无条件银行担保
66.争端委员会可以在项目开始时进行干预，了解管理情况和存在的问题
67.工程师是指发包人指定的履行合同的代表和监理单位指定的总监理工程师
68.设计交底目的:充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点
69.工程建设监理的内容和规划:工程概况、监理制度和监理设施
70.反诉:反诉是双向的，反诉是反驳或反驳对方的主张
71.建设项目总进度计划大纲的主要内容:项目实施的总体部署、总进度计划、里程碑目标的确定、实现总进度目标的条件
72.项目决策阶段项目管理的任务之一:项目定义
73.项目管理:通过项目计划和项目控制，目标可以实现
74.工程项目变更流程属于工作流组织:管理工作流