okr和kpi的区别与联系(岳春阳)

okr和kpi的区别是okr体系下的目标，由个人提出，再由组织确定，自上而下不同于常规的KPI；kpi的思路是自上而下确定组织目标，okr的思路是一定程度上自下而上提出目标。接触就是okr绩效管理，也就是先有目标，分解目标，量化KPi，然后评估。

okr体系下的目标由个人提出，再由组织确定，这与传统的自上而下的kpi不同；Kpi的思路是自上而下的，先确定组织目标，再将组织目标分解为个人目标，然后量化个人目标，而okr的思路在一定程度上是自下而上的，个人提出目标，然后量化。通过统一大量的个人目标，总结成公司的目标。

国内很多绩效管理，很多时候只做到了“考核”一步，没有一个完整的绩效管理体系，这是大前提。

okr的思路是先设定目标，然后明确目标的结果，再量化结果，最后评估完成情况。本质上和kpi管理没有太大区别。任何一种绩效管理都是先有目标，分解目标，量化KPI，然后评价。

实施okr的前提是员工具有主观能动性、创造性、较高的职业道德和突出的专业技术能力。okr系统下的目标是由个人提出，然后由组织确定，这与传统的自上而下的kpi不同。所以在okr的过程中，对员工和企业的要求都比较高。