企业文化包含什么内容(张彦妮)

企业文化是指所有员工在实践中认可和遵守的，具有自身特点的价值观。管理原则、管理风格、企业精神、道德规范和发展目标的总和。

企业文化包括内容

1、经营理念

经营哲学，又称企业哲学，源于社会心理学、人本心理学和经济心理学的创新应用，是企业从事生产、经营和管理活动的独特方法论原则。是指导企业行为的基础。在激烈的市场竞争环境中，企业面临着各种矛盾和选择，这就要求企业有一套科学的方法论来指导它，有一套逻辑思维程序来确定自己的行为，这就是所谓的经营理念。

2.价值观念

所谓价值观念，就是人们基于某种功利或道德追求，对人(个人和组织)的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了追求价值，价值决定人生的追求。价值观不是人的暂时事件的体现，而是在长期实践中形成的价值观念体系。企业价值观是指企业员工对企业存在意义、经营目的和经营目的的价值评价，以及为之追求的诚信和异化的群体意识，是企业全体员工共同的价值准则。

3.企业家精神

企业精神是指企业成员根据自己的具体性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，精心培育的精神。企业精神应该通过全体员工自觉的实践活动来体现。所以是企业员工观念意识和进取心理的外化。

4.企业道德

企业伦理是指调整本企业与其他企业、企业与客户、企业内部员工之间关系的行为规范的总和。它从伦理关系的角度对企业进行评价和规范，以善恶、公私、荣辱、诚信、虚伪等道德范畴为标准。

5.集体意识

群体就是组织，群体意识是指组织成员的集体观念。群体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业集团意识的形成，使企业的每一个员工都把自己的工作和行为作为实现企业目标不可分割的一部分，使他们为自己是企业的一员而自豪，对企业的成就有荣誉感，从而把企业看作是自己利益的共同体和归属。

6.企业形象

企业形象是企业的整体印象，通过企业的外部特征和管理实力来表达，得到消费者和公众的认可。用外部特征表达的企业形象称为表面形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，如VIS系统，它是企业对外宣传的视觉符号，是社会介绍企业视觉认知的渠道之一，也是企业是否进入现代管理的标志。

7.企业系统

企业制度是在生产经营实践中形成的，对人的行为具有强制性，能够保障一定的权利。从企业文化的层级结构来看，企业制度属于中层，是精神文化的体现，是物质文化实现的保障。企业制度作为员工行为规范的典范，使个体活动得以合理开展，内外人际关系得以协调，员工的共同利益得到保护，从而使企业组织有序，努力实现企业目标。

8、企业使命

所谓企业使命，是指企业在社会经济发展中应该发挥的作用和承担的责任。它是指企业存在的根本性质和原因，解释企业的经营领域和经营理念，为企业目标的确立和战略的制定提供依据。企业的使命应说明企业在整个社会经济领域所经营活动的范围和层次，并具体表达企业在社会经济活动中的身份或作用。它包括企业的经营理念、宗旨和形象。

企业文化的重要性

1、有助于树立企业的良好形象。企业的经营活动不仅反映了企业的实力，也反映了企业的形象。优秀的企业文化可以向社会展示成功的管理风格和良好的商业地位。加强企业文化管理还可以规范员工的行为标准，有效约束企业行为，从而为企业提供良好的文化支撑，从而树立良好的企业形象，为企业发展提供广泛的空。因此，加强企业文化管理对企业形象的树立具有重要意义。

2.凝聚力促进企业发展。通过对企业文化的管理，可以建立企业共同的工作价值目标，帮助员工创造和谐的人际关系，让员工充分发挥各自的能力，实现自我价值。同时，员工专注于工作，使他们有使命感和责任感，积极参与工作，从而更好地促进企业的发展。

3.激励功能。通过企业文化管理，树立积极向上的精神，用健康的理念激励和引导员工不断进步，对企业的经济发展至关重要。

4.营造和谐的工作氛围。随着网络科技的发展，传统的机械管理已经不能满足当代发展的需要。而是要通过企业文化管理建立对人的尊重，以激励机制作为管理的出发点，让企业成员遵纪守法、廉洁奉公、团结友爱、敬业奉献，拥有健康向上的内部氛围，帮助企业成员营造良好的工作氛围，提高工作效率。

5.它可以促进企业的发展。企业文化随着企业的发展而不断更新，但并不完全依赖于企业的发展。它有自己的生命和敏捷。因此，良好的企业文化和管理氛围可以促进企业的向前发展，促进企业的经济发展。