项目管理三要素(林志强)

项目管理的三个要素是时间、成本和质量。当项目开始时，三个元素保持等边三角形。随着项目的推进，这个三角形的夹角肯定会变形，因为每个元素的变化都会影响到另外两个元素，导致夹角的变化。

作为项目经理的职责就是控制这个三角形，保持一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心质量；老板控制资源，资源决定成本；只有时间是项目经理唯一能完全掌控的因素。

三者相互制约，只有找到平衡点，三者才能平衡。很多时候，由于外部和内部的压力，权衡是不可避免的。要做好权衡分析，项目经理应该知道六件事:

首先，必须清楚地了解项目冲突的基本原因；

第二，再次确认项目的目的；

第三，了解项目目前的环境和现状；

第四，寻求其他可行的方法；

第五，选择最好的其他方法；

第六，重新规划项目计划。