企业管理的基本知识有哪些(薛诗瑜)

企业管理的基础知识包括管理的概念、管理科学的特征、塑造有效的管理者等。所谓企业，是指从事生产、流通或服务活动的独立核算的经济单位。

企业管理的基础知识是什么

企业管理的基本知识之一，管理理念

1.管理是为了实现组织的目标，对组织的资源进行有机组合而形成的活动进行计划、组织、领导和控制，以较少的投入获得更多的产出的过程。

2、管理的本质

管理二重性理论揭示了管理的本质。管理是在一定的生产方式下进行的。一方面与生产力和社会化大生产有关，具有组织和技术属性；另一方面，它与生产关系和社会制度有关，具有社会经济属性。

企业管理基础知识2。管理特点

管理是在一定的环境下进行的；管理对象是组织中的所有资源及其活动过程；管理应该通过计划、组织、领导和控制来实现。管理有一定的规则；管理的目的是实现组织目标。

1.它是一门综合科学，包括哲学、经济学、社会学、心理学、法学、数学等。

2.这是一门不精确的科学。没有固定的规律，也没有精确的规律。

3.它是一门实用的应用科学，不识字的人也能当好管理者。

4.这是一门发展中的科学。管理科学的起源和发展。学好管理的唯一途径就是读经典，和资深人士交朋友，勤于实践，善于思考。

企业管理基础知识(3)。塑造高效的管理者

1、管理者的概念和特征

经理的概念:经理是拥有组织的机构权力，并以此为基础从事管理活动的人。

经理的特点:他有奖励和惩罚他人的权力，必须履行一定的管理职能，性格一般是双重的。

2.管理人员的级别和职责

管理层分类:有高层管理者，中层管理者，基层管理者。按性质分为综合经理和职能经理。管理者职责:高层管理者、中层管理者、基层管理者的职责。

3.经理的角色和定位

管理者应该扮演三个角色:人际关系、信息沟通和决策。管理者有三种取向:作为下属，作为同事，作为上级。

企业管理的方法有哪些

“抽屉式”管理

现代管理也叫“工作分析”。如今，一些发达国家的大中型企业非常重视“抽屉式”管理和职务分类，并在“抽屉式”管理的基础上不同程度地建立了职务分类制度。“抽屉式”管理描述的是，每个经理的办公桌的抽屉里都有明确的工作规范。在管理工作中，既不能有工作也不能有权利，既不能有责任也不能有权利，必须有工作、责任、权利和利益的结合。

“危机”管理

随着全球经济竞争的日益激烈，相当数量的世界知名大型企业进入了维护和衰落阶段。为了改变这种局面，美国企业更加注重实施“危机型”生产管理，掀起了“末日管理”的浪潮。美国商界认为，如果一个经营者不能与员工很好地沟通，不能向员工表明危机确实存在，他很快就会失去信誉，从而失去效率和效力。美国科技公司总裁威廉·维斯(William Weiss)看到，整个世界已经成为一个竞争的战场，全球电信业正在转型中发挥重要作用。