项目经理七大职责(李傲)

项目经理的职责是遵守国家政策法规；执行公司规章制度；组织制定项目总体规划和施工组织设计；代表公司履行公司与施工单位签订的合同以及项目管理部与公司签订的合同；有效监督项目的进度、质量、安全和成本；合理组织和调度生产要素；履行组织、计划、指导、协调和控制日常工程活动的具体职责。

项目经理的工作内容:

全面负责项目行政事务，对分公司经理负责，协调与业主、分包商、监理的关系。

确保按照合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。

确定项目的组织结构，选择合适的人选，报上级批准。

确定工作方针、目标和程序，制定项目安全责任制。

对实施方案、人员任免、技术措施、设备采购、资源配置、进度安排、合同和设计变更等重大问题做出决策。，并与有关部门共同牵头制定“工程质量保证计划”。

协调各施工工种和各分包商之间的工作。

监督各施工单位按设计要求进行施工，监督质量检查程序的执行，对不合格的分项、分项、单位工程负直接责任，及时制定整改措施，找出错误原因并上报。

审批现场人员的工资清单、工程成本报告和财务报告。

领导和管理项目资金工作，负责项目全责合同的实施。负责项目成本管理，严格控制项目成本，积极开展双增双节和技术创新，从各方面提高企业经济性。

负责项目的竣工验收、评估和结算。

组织项目人员的考核。