店长的主要工作职责是什么(李傲)

店长不仅要处理店内事务，还要完成每个月的经营目标。他是全店的总负责人，需要有很强的能力。以下是边肖整理的相关内容。我们来了解一下店长的工作职责是什么。

商店经理的工作职责是什么

负责完成公司下达的各项经济效益指标，包括:年销售收入(按月细分)；分支机构的直接费用；利润、周转天数、商品损耗率等。；负责保护公司的全部资本投资；公司资本包括:分支机构使用(占用)的各种设施设备、投入分支机构的装饰品、分支机构合理占用的商品流动性、备用金及其他收入；负责公司运营技术资产的保护和保密；公司运营技术资产包括:注册商品名称、服务标志、管理模式、店铺布局、信息系统、员工培训、会计操作、信息传递等公司运营系统；负责对公司销售管理中的商品销售状况、商圈价格竞争的优劣势、商品结构组合的事实进行最佳高效的信息处理，并对行为承担责任；负责进货验收、商品陈列配置、商品质量、商品介绍、滞销商品消除的管理；根据总部发布的商品指导价和政策，结合商圈实际情况，确定我店商品价格；把握目标客户的消费需求，做好商品的管理和需求；向总部提出引进新商品和消除滞销商品的建议；实施总部下发的推广活动，根据分公司实际情况提出分公司推广需求；负责分店商品的损耗管理；负责分公司设备、现金、账户和出纳终端的运营管理；负责执行分公司员工的考勤、仪容仪表和服装规范；保持分店的整洁和安全，为顾客创造干净、整洁、舒适的购物环境；处理客户投诉和意见。

商店经理应该具备哪些能力

作为一个合格的店长，需要有很强的身体素质，最好年轻强壮，而且必须身体健康强壮，能够承受长期工作疲劳和满负荷紧张工作的压力；也要有良好的性格，积极面对一切，主动迎接挑战，随时积极解决问题；有足够的耐心和毅力，带领全队度过一个又一个难关；乐观、开朗、包容也是必不可少的。时刻保持良好的心情，保持店内的氛围，包容下属的缺点，关心和鼓励店员。

能力方面，一个优秀的店长需要具备组织领导能力，能够有效合理的组织下属，调动店员的积极性，共同完成公司确定的目标；要有管理能力，有计划地组织人力、物力、财力，合理分配时间，整合资源，发现问题，防患于未然，整理分析数据，使点的整体运作走得更好；要有丰富的专业技能和较强的学习能力，能够快速、正确地分析和解决问题，不断学习和更新专业知识；要有一定的培训能力，规范管理和培养下属，传授切实可行的方法、步骤和技巧，让他们尽职尽责，赢得职责，帮助下属及时纠正错误，提高绩效；具有诚实守信的品质，良好的经营和高尚的道德，有凝聚力和向心力，在店员中起到向上和向下的作用，遇事不推诿，勇于承担责任。