hrbp是什么职位 需要具备什么能力(岳春阳)

Hrbp是随着人力资源部的职能分化和升级而出现的，那么hrbp是什么职位呢？需要哪些能力？让我们和边肖一起看看。

hrbp是什么职位

Hrbp也叫HR业务伙伴。hrbp实际上是派驻各个业务或业务部门的人力资源经理，主要协助各业务单元的高级管理人员和经理进行员工发展、人才发现、能力培训等工作。

其主要工作内容是负责公司人力资源管理政策体系和制度规范在各业务单位的实施，协助业务单位完善人力资源管理工作，帮助培养和发展业务单位各级干部的人力资源管理能力。

做好hrbp，需要根据业务部门特殊的战略要求提供独特的解决方案，真正将人力资源和自身价值嵌入到各个业务单元的价值模块中，才能真正发挥和实现hrbp的重要作用。

hrbp需要具备哪些能力

1.战略贡献能力

变革型领导应具备激励和促进组织成员成为变革成员的能力；人才挖掘需要找到组织内部和其他组织内部的联系和相互关系，找到关键人物的能力，简单来说就是招人挖人的能力；客户服务导向:关注并发现客户需求，努力满足客户需求。

2.专业实践能力

战略思维:结合自身业务和环境，具备总结归纳关键成功因素的能力；构建人力资源结构和管理体系:理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为当前部门发展形势下的组织结构、岗位要求和绩效体系；专业技能:了解人力资源管理领域的专业知识，形象化，不断拓展知识。

3.领导力

影响他人，改变他人:洞察他人利益，说服影响他人，从而支持某一观点或目标；系统的分析和思考:发现问题，从全局的角度考虑解决方案，寻找机会和可能性，并采取行动。

hrbp和hr的区别

业务水平:传统的人力资源模块管理，一个或几个人负责一个小模块，精通自己的模块业务；Hrbp不是这样，它的工作是根据公司的业务范围来划分的，不同的业务部门由一个或者几个人负责。

工作自主性:传统的人力资源更倾向于接受指令，其角色是执行者；因为hrbp接近业务，它更喜欢业务伙伴，它的角色是协调者和问题解决方案设计者。

部门归属:传统的hr属于HR部门，而hrbp不一定，有的属于共享中心，有的属于HR部门，有的属于业务部门，这取决于企业的战略设计。