HRBP是一个怎样的职位(齐越)

HRBP是一个什么样的职位？相信除了人力资源领域的人，很多人都不清楚这一点。下面的小系列将介绍HRBP和在HRBP工作所需的能力。

什么是HRBP

HRBP也被称为人力资源业务伙伴。事实上，HRBP是派驻各业务或业务部门的人力资源经理，主要协助高级经理和各业务单位经理开展员工发展、人才发现、能力培训等工作。其主要工作内容是负责公司人力资源管理政策体系和制度规范在各业务单位的实施，协助业务单位完善人力资源管理工作，帮助培养和发展业务单位各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，就要根据业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，真正把人力资源和自身价值嵌入到各个业务单元的价值模块中，才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

HRBP、人力资源共享中心和人力资源专家组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源和企业管理者之间的桥梁。他们熟悉人力资源职能领域，了解业务需求，这可以帮助业务部门更好地维护员工关系，帮助业务经理更好地使用人力资源管理系统和工具来管理员工。同时也可以利用自身的HR专业素质，发现业务单元的各种问题，然后提出并整理发现的问题，交付给HR专家，更好的解决问题，设计更合理的工作流程。

HRBP要求的能力

(1)内心强大，抗压能力强

作为业务合作伙伴，HRBP最重要的事情是了解业务，这意味着它必须深入到业务的第一线，并通过各种方式(如沟通、会议、行业报告、论坛和新闻)了解您支持的业务。

这个过程是痛苦的。大多数公司以商业为导向，大多数一线经理对HRBP持敬畏和厌恶的态度。而且HR要对业务有很深的了解。在这样的情况下，很多一线管理者都会有一种自我防卫的态度。此时，HRBP需要用简单的语言交流，通过小事来积累他们的信任。

(2)优秀的沟通协调能力

语言是一门艺术，同样的文字，不同的表达方式，结果差远了。

特别是与业务部门沟通时，HRBP需要站在中立的立场，给业务好的建议和措施。但是我们也知道，业务部门的管理者往往对自己的一些想法很固执，有时候也知道有些做法可能并不妥当，会根据自己的论点进行辩驳。这时候，就该稳住语言了。

(3)敏感性

在你深入业务之后，市场变化很快，总会有很大的变化，这就要求HRBP去感受这些变化，然后为这种变化做好准备，在结构和人员两方面都做好措施，以便在变化到来之前做好准备。

(4)学习能力

在信息时代，你永远不知道明天会发生什么变化。公司的业务在变，结构在变，需求在变，所以你强迫你不断适应这样的变化，吸收新的知识和技能。