okr和kpi的区别与联系是什么(李傲)

okr和kpi有什么区别？它们之间有什么联系？这是很多小伙伴都有的问题。为了帮助您更好地了解okr和kpi，边肖整理了以下相关内容，供您参考。

okr和kpi之间的差异

计量标准:在计量标准方面，OKR要求每个KR必须量化，即既有数量要求，又有时间要求；KPI的衡量标准更广。能量原则上一定要量化，不能量化的一定要定性，可以从时间、质量标准、数量等方面来衡量。

开放:OKR强调，每个人的目标和KR都是完全透明开放的；所有成员可以随意查询其他成员的目标和KR，方便团队合作；关键绩效指标在小范围内更加开放，如上下级之间，与指标相关的同事之间。

沟通:OKR强调自上而下的沟通，即自上而下分解目标，自下而上提出KR，然后团队或上级和下级可以充分讨论决策，确保员工的每一个KR对目标的实现都有影响；而KPI也强调自上而下的沟通，在目标分解的过程中更强调执行。与此同时，在评估周期结束时，OKR通常以团队为单位，每个人介绍自己的OKR结果，然后每个人一起评分和评估，而KPI则由上级根据预定的衡量标准进行评估。

工作导向:OKR注重产出导向，注重事情的结果，而不是注重事情是否已经做了，也就是事情结束后对公司或团队目标实现的影响程度；而KPI则注重结果导向，强调做事的结果，即做事后对自己目标的影响程度。

适用情景:OKR和KPI都有适用情景，但不能一概而论；KPI适用于一些工作目标和措施明确成熟的岗位，比如制造业的一线运营岗位，每个岗位都有具体的运营标准和流程。为保证产品质量，员工必须严格按照标准操作实施，严禁随意玩耍；OKR更适合那些实现目标的方法不是特别明确和不成熟的工作，即条条大路通罗马，但只选择哪条路更适合自己的工作，比如研发类工作，这是典型的。在强调目标的基础上，员工可以发挥自己的方式来实现它。

okr和kpi之间的联系

人们希望在形式上区分OKR和KPI系统，但这种努力意义不大，因为它们之间的本质区别是底层逻辑，而不是形式。有人在分析“什么是OKR”时，从七个方面描述了OKR的特点，但KPI也具备这七个特点。由于企业的层次不同，KPI的实施也不同。在许多实施关键绩效指标的企业中，OKR具有这些特点，这些企业的关键绩效指标也具有这些特点。