储备管理是做什么的 面临的挑战有哪些(郭芷豪)

储备管理是企业管理的储备人才，通过一系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理者。企业要在激烈的市场竞争中发展，必须有骨干管理阶层和优秀人才。企业除了对外用工，越来越注重培养自己的管理人才，从而打造出一个能带领企业乘风破浪的尖兵。

储备管理是做什么的

储备管理是企业管理的储备人才，通过一系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理者。

企业要在激烈的市场竞争中发展，必须有骨干管理阶层和优秀人才。企业除了对外用工，越来越注重培养自己的管理人才，从而打造出一个能带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，挑选最有潜力的人才，并进行严格的培训，丰富后备干部成为职业经理人所需的一切能力和技能。

储备管理面临的挑战

【/s2/】外部高标准要求:【/s2/】后备干部虽然可以获得更多的学习资源和晋升机会，但并不是外界想象的“坐直升机上去”。后备干部相当于把自己需要学几年的东西压缩到培训期间才能完成，面临的压力和挑战比普通员工更大。比如常说“有很多挑战，你不需要在顺利的时候去迎接。同事会觉得你应该做好，做不好就挂了。”

放下面子，从零开始:大部分后备干部的培训都包括基层实习，让后备干部熟悉公司的实际运作。但有些工作琐碎，层次低，往往让原本坐在办公桌前的后备干部难以调整。别人惊讶的眼神和自己对工作差距的认知，成了后备干部必要的心理调整。宜家创始人Ingvar Campla在《四海一家宜家》一书中有这样一段话:“让我们继续做一群乐观的疯子，一群固执、执着、拒绝接受“不可能”作为答案的人。”选择后备干部的人当然不是疯子。其实他们更需要的是毅力，一种偏执的追求卓越，以及接受挑战的勇气，最终能冲破重重障碍拿到皇冠，踏上另一段精彩的旅程。