人力资源工作累吗 工作内容是什么(赵剑)

有人总觉得HR就像电影《杜拉拉升职记》一样，衣服漂亮，容光焕发，工作轻松，但这是真的吗？以下是边肖分享的内容，希望能帮助大家得到答案。

你厌倦人力资源工作了吗

在人力资源部，主要工作内容是招聘、培训、考核、薪酬管理和劳动关系管理。

工作累不累取决于公司规模和具体岗位:

举个例子，如果是小公司，往往只有一个人事专员，所有的人事管理工作都要做，会比较累，但是可以学的东西比较好。

在较大的公司中，通常有分工，例如，招聘专家、培训专家和评估专家。每个人都按照自己的工作职责来工作，这样工作起来更轻松，可以更深入的学习自己模块的技能，但是其他模块就不那么理解了。

总之，人力资源部是一个配套部门，比市场部、生产部等业务部门的压力和劳动强度小得多。

人力资源工作内容

人力资源规划

(人力资源工作的导航标志和指南)

1、组织机构设置；

2.企业组织的调整与分析；

3.企业人员供给需求分析；

4.企业人力资源系统的制定；

5、编制和实施人力资源管理成本预算。

(在国际人力资源管理中，人力资源规划分为1。职业发展理论；2.组织内部评估；3.组织发展和变革；4.计划组织职业发展；5.比较国际人力资源管理的总结；6.制定人力资源开发战略计划；7.工作中的绩效因素；8.员工授权和监督。)

招聘和配置

(结合“介绍”和“使用”的艺术。)

1.招聘需求分析；

2.工作分析和能力分析；

3.招聘程序和策略；

4.招聘渠道的分析与选择；

5.招聘和实施；

6.特殊政策和应急计划；

7.离职面谈；

8.减少员工流失的措施。

培训和发展

(帮助员工胜任，发掘最大潜能。)

1.理论学习；

2.项目评估；

3.调查和评估；

4.培训和发展；

5.需求评估和培训；

6.培训建议的构成；

7.培训、发展和员工教育；

8.培训的设计和系统方法；

9.发展管理和企业领导力，发展自己和他人；

10.项目开发和管理的实践。

绩效管理

(视角不同，结局不同)

1、绩效管理准备阶段；

2.实施阶段；

3.评估阶段；

4.总结阶段；

5.应用开发阶段；

6.绩效管理访谈；

7.绩效改进的方法；

8.面向行为的评价方法；

9.面向结果的评价方法。

工资和福利管理

(薪酬、激励、福利)激励员工最有效的方法之一。)

1.工资；

2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬体系制定、薪酬体系调整、人工成本核算)；

3.福利等薪资问题(福利保险管理、企业福利项目设计、企业补充养老保险、补充医疗保险设计)；

4.评估绩效并提供反馈。

员工关系

(实现企业和员工双赢。)

1.《就业法》；

2.劳动法和劳动合同法

3.劳动关系和劳动关系；

4.企业的激励与协调；

5.劳动协商调解；

6.工会化和集体谈判(安全、安保和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所安全和健康、职业健康和安全管理)

人力资源管理和竞争

1.人力资源管理和竞争优势；

2.人力资源管理和环境法律法规；

3.人力资源规划；

4.工作分析；

5.人员招聘；

6.培训和发展员工；

7.员工绩效评估；

8.生产率提高计划。