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知识点

经理的职责与权限是什么(岳春阳)

项目经理是指企业以项目经理负责制为核心建立的重要管理岗位,对项目实施质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系,全面提高项目管理水平。那么项目经理的职责和权限是什么?

项目经理的职责

1.组织制定项目的总体规划和施工设计,全面负责项目部的生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。       

2.负责整个项目各种施工方案、进度计划、月、周工作安排的编制和实施。        

3.按照图纸和合同要求组织施工,确保及时交货和完工,赢得业主的满意;

4.合理组织调度生产要素,在日常工作中履行组织、计划、指挥、协调、控制、激励的职责,确保工程质量、安全文明、工期和效益。      

5.及时督促建设单位进行工程进度付款,加快资金周转,做好工程成本核算,盘活资金使用,审核各项费用。       

6.协调解决与业主、监理、分包商及行业主管部门的关系,确保工程正常进行;       

7、负责施工现场管理,合理使用材料、机械设备和劳动力,控制各项工程的施工成本;       

8、根据工程进度的急、缓,先出材料报告单后,成品和半成品计划应提前计划,提前订货,以不影响施工的连续性为重点;    

9.组织工程各阶段的竣工验收和结算;       

10、解决施工中的各种技术问题,协调解决和决定技术分歧。

项目经理的权限

1、生产指挥

项目经理有权根据项目合同的规定,根据项目中随时发生的人力、财力、物力等资源的变化进行指挥和调度,并有权在保持总体目标不变的前提下,优化和调整施工组织设计和网络计划,以确保项目经理能够应对施工现场的各种临时变化。

2.人员权利

项目经理有权选择、评估、任命和解雇项目团队成员,有权任命、奖励和惩罚、分配、指挥和解雇团队成员,有权在相关政策和规定的范围内选择和解雇劳动力。

3.财力

项目经理必须拥有合同范围内的财务决策权。在财务制度允许的范围内,项目经理有权安排合同费用的支出,在工资基金范围内决定项目组内部的报酬方式、分配方式、分配原则和方案,实行计件工资、固定工资、岗位工资和奖金分配。有权使用和控制风险应对和应急措施的成本。

4.技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防止决策失误造成重大损失。必要时召开技术方案论证会或邀请专家到外面咨询,防止决策失误。

5.设备、材料和材料的采购和控制

在公司相关规定的范围内,确定机械设备的型号、数量和进场时间,有权根据质量标准检查工程材料、周转工具和大中型机具的进场情况,然后决定是否用于本工程,也有权自行采购零星材料。但是,主要材料的采购权不应授予项目经理,否则可能影响公司的利益,但材料部门提供的材料必须按时、按质、按量供应,否则项目经理有权拒绝或采取其他措施。

项目经理资质

1.本科以上学历,室内设计、建筑设计、土木工程、项目管理等专业。,并具有一级注册建造师资格证书;

2.有工程管理经验,独立交易或管理大型商业地产项目或有外企工程管理经验者优先;

3.熟悉项目管理的各项业务和运营流程,了解行业政策、法规、规范和标准;

4.较强的分析和判断能力,优秀的书面表达和写作能力,沟通和协调能力,以及计划和组织能力;

5.诚实守信,责任心强,学习能力强,有团队合作精神。