管理者必备的三大能力(林志强)

管理者的三大必备能力包括沟通能力:一个管理者需要具备良好的沟通能力；协调能力:优秀的管理者必须具备高度的协调能力，能够解决下属之间的纠纷；规划整合能力:管理者的规划能力不是着眼于短期战略规划，而是着眼于制定长期规划。

管理者必备的三种能力

沟通能力

为了了解员工在组织内的互动情况，倾听员工的声音，经理需要有良好的沟通技巧，其中“善于倾听”是最重要的。只有这样，下属才能不被道德异化，或不敢提出建设性的建议和要求，管理者才能通过下属的认同感、理解感和共鸣来知道自己的沟通技巧是否成功。

协调能力

一个好的经理必须有高度的协调能力。他能解决下属之间的纠纷和部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，也不会随着员工的情绪上下波动。面对冲突，他会召集相关下属直接澄清冲突的原因，在冲突萌芽时立即采取措施解决，甚至把反抗变成协助。

规划和整合能力

管理者的规划能力不是着眼于短期战略规划，而是着眼于长期规划。换句话说，优秀的管理者必须有远见，有远见。他们不仅应该看到现在，而且不应该看到未来。而且要让员工及时了解公司的愿景，不让员工迷失方向。特别是在决策规划中，要适当运用整合的能力，有效利用下属的智慧和现有资源，避免人力的浪费。