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管理学中组织的概念(岳春阳)

组织是指为了实现既定目标,按照一定的规则和程序设置的多层次岗位,以及具有相应人员隶属关系的权责角色结构。随着组织规模的扩大,仅仅依靠个人指令或默契来实现分工合作,远远没有效率。需要组织架构提供基本框架,提前规定管理对象、工作范围、联系路线。

组织结构图包含三个方面:

1.单位、部门、岗位设置

组织单位、部门、岗位的设置并不是把一个企业分成几个部分,而是企业作为服务于特定目标的组织,必须由几个相应的部分组成,就像人走路需要脚一样。不是从整体到部分的划分,而是整体必须有不同的部分,才能达到特定的目标。这种关系是无法逆转的。

2.各单位、各部门、各岗位职责权限的界定

这是各部分目标函数的定义。如果某个组件没有不可或缺的目标功能,它就会像人的尾巴一样收缩消失。这个定义是分工,但它是一个有机体内部的分工。嘴可以用来吃饭和呼吸。

3.定义单位、部门和岗位角色之间的关系

这是定义各部分各司其职时如何协调配合,相辅相成,互相替代。