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2020年二建管理背诵口诀(一)(郑玉文)

施工管理也是二级建造师考试的一个难点。背的内容太多,很多考生记不住。不过这里我们整理了一些管理科目的背诵公式,可以一起看看。

二次施工施工管理的记忆公式

1.动态控制是项目目标控制的基本方法。

2.项目管理的核心是目标控制。

3.业主的项目管理是核心。

4.3控制,3管理,1协调:安和信投入质量,分组协调。

5.安全管理是项目管理中最重要的任务。

6.影响系统目标实现的因素:组织、人员、方法和工具

7.控制目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

8.施工方进度控制措施:组织措施(组织是决定性因素)、管理措施(管理思路、方法和手段、合同管理、风险管理、信息技术等)。),经济措施(资金和经济激励),技术措施(设计技术和施工技术)

9.项目动态控制的纠正措施:组织措施(人员、分工、流程)、管理措施(网络计划、信息技术、合同管理、再承包)、经济措施(资金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术)

10.合同执行偏差的调整措施:组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

11、组织结构图(线矩)反映了组织的指挥关系。工作流图(管理工作流组织:,信息处理工作流组织:,物流组织:))反映的是逻辑关系。项目结构图反映了工作任务。合同结构图反映的是合同关系:。组织分工分为工作任务划分表(工作部门职责)和管理职能划分表(反映各工作部门的职能划分)。

12.项目结构编码基于项目结构图。项目结构图和项目结构代码是其他代码的基础。

13.施工组织设计的内容:工程概况、施工部署计划、施工进度计划、平面图及技术经济指标。[总图参考]

14.施工组织总设计编制程序:茶几不防病毒,要准备图标(收集熟悉相关资料,进行调查研究;计算主要工程量;确定整体部署;拟定施工方案;准备总体进度;准备需求计划;编制施工准备工作计划;施工总平面设计;计算主要技术经济指标)

15.项目目标动态控制程序:差异率调整。核心是比较和修正。

16.施工进度目标分解:施工总进度计划、施工总进度计划、项目各子系统和子项目的施工进度计划等。

17.项目经理职责:法律和财务质量控制(执行国家法律法规,严格财务制度,执行项目合同,确保工程质量和工期)

18.项目经理的权力:班官武胜有其(组织项目管理团队、处理相关对外关系、签订相关合同、指导生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)

19.编制项目管理目标责任书的基础材料:项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织管理方针和目标。

20.项目经理权限:4参与2授权1主持1制定{招标、签约子资料,成立项目管理部,选择分包商,选择材料供应商,决定授权范围内的资金使用,协调授权范围内的内外部关系,主持项目管理部的日常工作,制定内部薪酬办法)

21.施工风险包括:组织风险(人)、经济和管理风险(资金、合同、计划等)。),工程环境风险(自然灾害、水文条件、引发火灾或爆炸的因素等。),以及技术风险(设计文件、施工方案、材料、机械等。)

22.风险管理包括计划、组织、领导、协调和控制。

23.施工风险管理过程包括:风险识别、风险评估、风险应对和风险控制

24.工程监理工作的性质和特点:科学是公共的,服务是独立的(科学、公正、服务和独立)

25.监理依据:法律法规、技术标准、设计文件和合同

26.监督方式:旁站、巡视、平行检查

27、工程建设监理规划应在工程监理合同上签字,并在收到设计文件后开始编制,由专业监理工程师组织总监参加编制,经总监签字后,经本单位技术负责人批准,主要依据法律法规、标准、设计文件和技术资料、委托监理合同等。

28、使用新材料、新工艺、新设备的专业、危险分部分项工程应编制监理实施细则,由专业监理工程师编制,报总监审批

29.现场监理人员的主要职责:检查人员、材料和机具,检查方案和标准,检查检验报告,做好监理记录

30.建筑安装成本按成本构成分为:数量、机器、管道、利润、税金

31.根据工程造价的形成,分为:分部分项工程造价、计量工程造价、其他工程造价、规费和税金。[监管税收的单独措施]

32.建筑安装成本也可以分为:直接成本+间接成本+利润+税金【直接利润和税金】

33.人工成本:奖金加特殊费用(奖金、加班费、津贴、特殊情况下支付的工资、计时计件工资)

34.材料成本:原价采购及运输(材料原价、仓储费、运输损失费、运输及杂费)

35.施工机具使用费:仪器(施工机具使用费),其中施工机具使用费包括大规模永久性燃料消费税(折旧、大修理、定期修理、安装拆除、人工、燃料、税金)

36.企业管理费:管理贫困职工劳动保险、检查职工、教学财务税(经理工资、办公费、差旅费、交通费、固定资产使用费、工具器具使用费、劳动保险及职工福利费、劳动保护费、检查检测费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费用、税金等)

37.费用:污染防护工(排污费、社保、住房公积金,即五险一金【失业医生:失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】

38.税收:地方教育(营业税、城市维护建设税、地方教育费附加、教育费附加)

39.措施及工程费用:夜间雨停后,恢复特大手脚(安全文明施工措施、夜间施工费用、二次搬运费用、冬雨期施工费用、已完工程及设备保护费用、工程定位及复测费用、特殊区域施工费用、大型机械设备进出、安装及拆除费用、脚手架工程费用)。其中,安全文明施工措施包括临安桓温(临时设施、安全施工、文明施工措施和环境保护)。安全文明施工措施发生变化时,应根据实际变化的措施进行调整,不得浮动。发包人应在工程开工后28天内提前支付不少于60%的安全文明施工措施费。

40.其他项目费用:临时津贴、计日工、总承包服务费、规费和税金。雇主负责暂定金额。

41.材料单价=(材料原价+运输杂费)×(1+运输损耗率)×(1+采购入库率)

42.机械台班折旧费=[机械预算价格×(1-残值率)]/[折旧年限×年台班]

43.费用和税金不得作为竞争性费用。临时金额和临时计价不得变更。

44.间接成本=直接成本×间接费率。

45.工程量清单计价方法:数量单价法、综合单价法、全成本综合单价法

46.工程量清单与实际工程量不一致的,按实际工程量计算。双方签订合同的,按照合同约定计算。

47.综合单价的计算步骤:利用子工程计量表进行利润管理(确定组合定额子目,计算定额子目数量,计算人、材、机消耗,确定人、材、机单价,计算清单项目人、材、机成本,计算清单项目管理费和利润,计算综合单价)

48.计量工程造价的计算方法:综合单价法、参数法、分包法。成本计算综合参考包。

49、编制分部分项工程量清单和计价表的核心是确定综合单价

50.利润率是由企业目前的盈利能力、建设水平、拟投标项目的竞争情况和企业的经营战略决定的

51、施工项目定额根据生产要素的内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。

52.根据编制程序和目的,建设项目定额可分为:建设前期和总投资(建设定额-基础、预算定额-分项、概算定额-扩大分项、概算指标-整栋建筑为对象、投资概算指标-独立单项或已完成项目为对象)

53.建设工程定额按编制单位和适用范围分为:国家统一定额、行业定额、地区定额和企业定额

54.建筑工程定额根据投资的成本性质分为:建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程造价定额、工具器具定额和其他工程造价定额

55.劳动定额:必要消耗时间(有效工作时间(基本工作时间、准备完成时间、辅助工作时间)、休息时间、不可避免的中断时间)+损失时间(额外时间“不考虑”、偶然时间(要考虑)、停工期内非施工本身造成的停工时间、违反劳动纪律损失时间“不考虑”)

56.劳动定额包括:时间定额(包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和完成时间、休息时间和不可避免的中断时间)和生产定额

57.劳动定额的制定方法:技术确定法、统计分析法、比较类比法和经验估算法。[手动配额测量和比较]

58.材料消耗定额分为四类:主材、辅材、周转材和零星材料

59.净物耗的确定:理论计算法、测量法、绘图计算法、经验法。【净物耗图形验证定理】

60、施工机械台班使用定额:

1)必要消耗时间:正常负荷下的工作时间、减负荷下的工作时间、不可避免的空载工作时间和不可避免的中断时间

2)损失时间:冗余工作时间、低负荷工作时间(不能作为定额计算的依据)、停工时间、违反劳动纪律的时间。

58、材料、工程设备单价变动超过5%的,应按价格指数调整法进行调整。当工程量增加超过15%时,应降低增加工程量的单价,以使业主受益;当数量减少15%时,剩余部分应增加,以使承包商受益。

59.索赔包括:人工费、设备费、材料费、管理费、利润和延期付款利息。[可要求机器材料管道的权益]

60.索赔费用的计算方法:实际成本法、总成本法和修订后的总成本法

61.扣除工程预付款:T=工程合同总额-预付款比例/主要材料

62.建设项目施工成本:直接成本(人工、材料、机械和措施)、间接成本(管理人员工资、办公费用、差旅费和交通费)

63.工程造价管理任务:分别审核预期控制和验证(工程造价预测(工程造价决策和计划的依据)、工程造价计划、工程造价控制、工程造价核算、工程造价分析和工程造价评估)

64.项目成本计划的三类指标:①量化指标:数值;②质量指标:比例和比率;③效益指标:差额和金额

65、工程造价控制分为事前控制、事中控制和事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标,而进度报告和工程变更及索赔数据是成本控制中的动态数据。

66.工程造价核算的计算有两个基本环节:归集和分配,计算实际发生额;根据核算对象,计算总成本和单位成本。一般来说,工程造价以单位工程为成本核算对象。

67.三个同步:镜像进度、产值统计、实际成本采集。[表格生产成本]

68、成本偏差控制的关键是分析,核心是整改。成本控制评估的主要指标是成本降低的数量和速度。

69.工程造价管理措施:组织措施(人员、分工、工艺)、技术措施(技术经济分析、材料和施工机械的比选)、经济措施(资金)、合同措施(合同、风险、索赔)

70.施工成本计划可分为三类:竞争性成本计划(在工程投标和合同签订过程中以招标文件、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据)、指导性成本计划(在项目经理选择过程中以合同招标文件为依据)、实施性成本计划(在项目施工准备过程中以项目实施计划为依据)

71.施工预算与施工图预算的区别:①施工预算编制以施工定额为依据,更为具体详细;施工图预算以预算定额为基础;(2)施工预算是企业内部管理文件;施工图预算适用于建设单位和施工单位;③施工预算用于企业组织生产;施工图预算用于招标。

72.施工成本计划的依据:招标文件、企业定位、施工定额、施工组织设计或施工方案、材料机械指导价、租赁损失价、签订的合同、分包合同、结构件加工计划合同等。

73.施工成本计划以成本预测为基础,关键是确定成本控制目标。施工成本计划由施工成本构成、工程构成和工程进度构成。

74.施工成本根据成本构成可分为:工程量和机械管道

75.施工成本控制的依据:工程合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计和分包合同

76.施工成本控制步骤:分数预修正。

77.在施工成本控制中,人工成本控制采用“量价分离”,通过劳动合同进行控制。材料成本控制:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。[指定包装计量器]

78.挣值法:BCWP已完成工作的预算成本,BCWS计划工作的预算成本和ACWP已完成工作的实际成本。

成本偏差CV=完工数量×(预算价格-实际价格)=BCWP-ACWP

进度偏差SV=预算价格×(完成工作量-计划工作量)=BCWP-BCWS

79、工程造价分析会计、业务会计、统计会计的基础。[行业协会]

80.工程造价分析的基本方法:比较法、因子分析法、差异计算法。[差异导致的比率]

81.建设项目总进度计划大纲的主要内容:总部总细则、有条件措施的里程卡(项目实施总体部署、总进度计划、各子系统进度计划、里程卡事件计划进度目标的确定、实现总进度目标的条件及采取的措施)

82.建设项目总进度目标论证的工作步骤:调整分析码表(调查收集数据、分析项目结构、分析进度体系结构、确定项目工作编码、编制各级进度计划、协调各级进度计划之间的关系、编制总进度计划、调整总进度计划)

83.进度包括:控制进度(计划)、指导进度(计划)、实施(运行)进度等。小项目只有控+实。主要项目包括控制+指示+现实。

84、进度控制过程:分析和论证、编制进度计划、跟踪和纠正

85.交叉图用于小项目或大项目的子项目。直观易懂,存在一些问题:①逻辑关系可以表达,但不容易表达清楚;②手工编制适用,调整工作量大;(3)由于无法确定关键工作和关键路线,难以适应较大的进度计划系统。

86.双码网络计划:①严禁环行;②严禁双向箭头和无箭头连接;③严禁孤独节点;④只有一个起始节点和一个关键节点

87.双码标绘:早开始,早完成,总是晚开始,晚完成。(从左到右,从上到下)。

从左到右计算前期时间,对紧接之前的工作取大值,做加法。

从右向左算迟到时间,下班取小值,做减法。

最长路径从左到右取最大值(从起始节点开始)

最短路径从右向左取最小值(从终端节点开始)

在双码时标网络图中,自由时差是指波形线的长度

总时差是此后所有线路中波形线的最小长度(如果要求的时限与计划时限不一致,则应加上差值)

关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是工作时长最长的线路(总时差为0的工作连接)

88.施工方进度控制的主要工作环节:编制施工进度计划和资源需求计划(劳动力需求计划、材料需求计划和资金需求计划),组织施工进度计划的实施、检查和调整。

89.施工方进度计划的检查内容:检查工程量的完成情况、工时的执行情况、资源的使用情况和进度保证

90.施工质量的特点主要体现在:适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济性和环境协调性

91.影响施工质量的主要因素:人力物力机方环。(人-决定性因素、物质-基础、机械、方法、环境-自然环境、质量管理环境和运行环境)

92.质量相关活动:建立质量方针和目标、质量计划、质量控制、质量保证和质量改进。施工质量管理由施工项目经理全面负责。

93.建筑突出的工程和生产特点:一次性建筑、工程固定性和流动性、单一产品、巨大的工程规模和生产预约

94.施工质量控制特点:需要控制的因素多,控制难度大,过程要求高,最终检查有限。

95.施工质量保证体系的内容:工程施工质量目标(全过程、全方位、全员)、工程施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。

96.施工质量保证体系的运行以质量计划为主线,以过程管理为重点,按照PDCA循环(计划——确定管理方针、目标措施等)启动。、实施-交底、技术活动、检查-计划是否得到严格执行、实施结果如何、处理)。

97.质量管理的八项原则:以顾客为中心,主导作用,充分参与,过程方法,管理的系统方法,持续改进,基于事实的决策方法,与供应商的互利关系。

98.质量管理体系文件:质量手册(纲领性文件,包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等。),程序文件(支持性文件,包括文件控制程序、质量记录管理程序、不符合控制程序、内部审核程序、预防和纠正措施控制程序等。),质量计划(质量目标、项目责任权限、具体程序和方法、作业指导书等。)

99.建立完善的质量体系并使其有效运行是企业管理的核心,也是质量保证标准的关键。分为质量管理体系建立、质量管理体系文件编写和质量管理体系运行三个阶段。

100.施工质量控制依据:共同依据(工程施工合同、设计文件、法律法规等。),特殊的技术和法规依据。