技术标准又可以分解为几部分(岳春阳)

技术标准是针对标准化领域中需要协调统一的技术事项而制定的标准。那有多少技术标准可以分解？让我们和边肖一起看看。

技术标准分解

技术标准可以分解为基础标准、产品标准和质量标准。

根据不同时期的科技水平和实践经验，技术标准是解决普遍和反复出现的技术问题的最佳办法。它的对象可以是物质的(如产品、材料和工具)，也可以是非物质的(如概念、程序、方法和符号)。

技术标准一般分为基础标准、产品标准、方法标准和安全、卫生、环保标准。技术标准是从事科学研究、设计、技术、检验等技术工作的技术基础，也是商品流通中的共同遵守。它们是目前意义重大、影响广泛的大量标准。

技术标准的作用是什么

1、科学的标准框架

不同的企业有不同的产品类型，不同的企业属性，不同的技术水平，不同的销售渠道，不同的环境，所以企业技术标准的框架和内容也会有所不同，而技术标准的框架结构无疑是衡量一个企业技术水平和产品质量的首要体现。技术标准结构的建立不是简单罗列技术指标和技术要求，也不是复制相关法规，而是根据企业生产实践对企业生产过程进行科学合理的标准化描述，是对成品先进性能的技术总结。

2、标准内容的先进性

技术标准的先进性是指标准中规定的技术指标水平高于当前企业的实际水平，成为企业在一定时期内的目标和发展方向，通过实施先进的技术标准促进企业的技术进步。保证企业技术标准先进水平的关键是企业在制定标准时必须坚持高标准、严要求的原则，将主要技术指标定位在企业经过努力可以达到的水平，使企业按照这个标准生产的产品在一定时期内完全满足市场的客观需要。

3.标准对用户潜在需求的可预测性

虽然中国已经步入市场经济多年，但由于长期受计划经济的影响，企业或多或少地忽视了用户的利益。在市场经济条件下，企业如果真的希望自己的产品满足用户的需求，其技术标准必须保证既能满足用户目前对产品的实际需求，又能兼顾用户的潜在和未来可能的需求。

4.标准对市场变化的适应性

在市场经济条件下，企业技术标准是企业生产力的重要组成部分，企业的核心竞争力必须通过技术标准来体现。客观上要求企业通过不断跟踪和分析市场需求，制定出适应市场变化、能使企业生产出更优质、更廉价产品的标准，完成技术标准从以前的生产型向现在的市场型的转变，使企业能够稳定地占领市场，而不会因市场变化而造成产品质量波动，失去客户信誉，失去市场，从而保证企业战略目标的顺利实现。

电气产品的技术标准是什么

1.管理标准

所谓管理标准，是指企业为了实现质量目标而进行重复管理工作的行动准则。它是企业组织和管理生产经营活动的基础和手段。管理标准一般包括以下内容:

1)生产经营标准。是对生产经营活动具体工作的工作程序、工作代码、责任范围和控制方法的具体规定。

2)管理业务标准。是对企业各管理部门各种管理业务需求的具体规定。

3)技术管理标准。它是有效开展技术管理活动，促进企业技术进步必须遵守的准则。

4)经济管理标准。指协调企业各种经济管理活动所制定的各种工作标准或要求。

2.技术标准

技术标准是技术活动中需要统一协调的事物的技术指南。根据内容的不同，技术标准可以分为基本标准、产品标准和方法标准三个方面。

1)基础标准:是标准化工作的基础，是制定产品标准和其他标准的依据。常用的基础标准主要有:科技通用语言标准；准确度和互换性标准；结构要素标准；实现产品系列化，保证配套关系的标准；材料标准等。

2)产品标准:指对产品质量和规格的统一规定，是衡量产品质量的依据。产品标准的内容一般包括:

产品类型、品种和结构；产品主要技术性能指标；产品的包装、储存、运输和储存规则；产品的操作说明等。

3)方法标准:是指以提高工作效率、保证工作质量为目的，对生产经营活动中的主要工序、操作规程和方法的统一规定。主要包括检查和评价产品质量的方法和标准、统一的操作规程标准、各种业务工作规程标准或要求等。