生产管理的主要职责和特点(齐越)

生产管理是计划、组织、协调和控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织和生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地开展生产活动，可以实现预期的生产目标。

生产管理的主要职责

(1)领导编制工厂的长远发展规划，审批年度综合生产经营计划，提出工厂各时期的目标、中心工作和重大措施，使企业不断增强活力，锐意进取。

(2)带领全厂进行技术创新，做好企业挖潜、创新、改造和新产品开发工作，不断提高企业技术素质，努力赶上国内外先进水平。

(3)加强生产经营管理，不断提高企业管理质量，确保任期责任目标和年度政策目标全面完成，不断提高企业经济效益。

(4)实行全面质量管理，坚持“质量第一”、“顾客至上”的方针，保证产品质量的稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。

(5)搞好环境保护和劳动保护，不断改善劳动条件，确保安全文明生产。

(6)加强员工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

生产管理的特点是什么

(1)基本

现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。基础扎实，现场管理水平高，能增强企业对外部环境的承受能力和适应能力；能使企业的生产经营目标、计划、指令和专业管理要求在基层顺利实施。

(2)诚信

现场管理是企业管理的一个子系统。现场管理作为一个系统，具有完整性、相关性、目的性和环境适应性。现场管理的外部环境是整个企业，企业生产经营的目标、方针、决策和措施将直接影响现场管理。该系统通过生产现场的有机转化过程，将人、机器、材料、资金、信用、能源等生产要素输入，并将各种合适的产品、半成品或服务输出到环境中。

(3)开放性

现场管理是一个开放的系统，在这个系统中，经常需要进行材料和信息的交流和信息反馈，以确保有序和连续的生产。