2018自考企业管理概论模拟试题【含答案】(梁羽辉)
2018年4月高等教育自学考试企业管理概论模拟考试[含答案]
第一部分选择题
一、单项选择题:本大题20道小题，每道小题1分，共20分。每个项目中列出的选项中只有一个最适合该主题。请选择它。
1.根据平等互利的原则，印度塔塔汽车有限公司和一家中国汽车制造商以合同的形式在中国共同成立了一家汽车零部件生产企业。该企业应属于
A.个体企业乙、中外合资企业
C.外商独资企业
2.1990年，克莱斯勒为了实现与零部件供应商的紧密合作，推出了旨在降低供应成本的SCORE项目，与供应商形成纵向联盟，实现利润分享，颠覆了美国汽车行业多年来制造商与供应商之间的敌对关系，属于
A.竞争后战略联盟b .竞争联盟
C.非竞争性联盟d .前竞争性联盟
3.从时间维度延伸的角度来看，管理活动的重点已经从解决眼前的技术问题转向解决与企业长远发展相关的问题，这反映了企业管理理论的发展趋势如下
A.人性化b .整合c .策略d .网络化
4.20世纪20年代初，通用汽车公司总经理斯隆首先提出按产品或地区划分企业的经营活动，并设立了几个业务单位，每个业务单位在财务上对总公司负责，内部实现独立核算和自负盈亏。这种企业组织结构是指
A.线性结构
C.线性功能结构
5.“我们生产的凝聚力”已经成为水泥企业所有成员的最高理想和追求，这就是企业走向世界
人民的庄严宣言，体现了企业文化
A.企业的最高目标b .创业
C.管理风格d .商业道德
6.企业的人力资源部以书面文件的形式系统地描述在职者的工作内容、工作环境、工作职责和资格要求，称为
A.职业发展规划
C.d .人员配置规划
7.培训的主要内容是提高在职员工的观察能力、分析能力、创新能力和沟通能力
A.能力训练b .专业知识训练
C.改进工作方法的培训
8.通过对不同时期自身和竞争对手实力的对比分析，企业可以采取与竞争对手竞争或合作的行动策略来击败竞争对手或实现双赢，这反映了企业战略的特点
A.整体竞争力
C.d .方案相对稳定
9.1993年，美国学者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮明确提出了企业再造的战略理论。以下是他们的主要观点
A.知识是企业的商业资源
B.“双赢”和“双赢”将成为21世纪的主要竞争模式
C.核心能力是组织内部一系列互补技能和知识的结合
D.企业从根本上改变了生产过程
10.在微波炉行业，g电器公司的l品牌占据了超过一半的市场份额，市场需求近年来也相对稳定增长，可谓财源滚滚。根据这个判断，波士顿矩阵图中L品牌的面积为
A.野猫b区明星区
C.现在金牛区d .瘦狗区
11.某公司出售手机制造业务，专注于三大领域:网络、电子地图业务和技术开发。公司采取的策略是
A.发展战略b .稳定战略
C.紧缩战略
12.某集团公司高度重视资本管理和人力资源建设，要求各分公司财务、人事部门制定三年发展战略，属于
A.总体战略b .业务部门战略
C.职能战略
13.近年来，一家计算机公司在开发计算速度更快、处理能力更强的个人计算机方面取得了很大进展。本公司采用的技术开发方法属于
A.原始技术开发
C.加强技术开发d .总结改进技术开发
14.木材加工厂将原木浸泡、清洗、去皮并在大桶中划线，大桶由不同类型的工作组成
工人按顺序完成加工，属于生产单位的组织
A.过程专门化b .对象专门化
C.技术专业化
15.平均无故障工作时间、精密维修时间等指标反映了耐用产品的质量特征
A.产品性能b .产品寿命
C.产品可靠性
16.专注于增产，生产什么就卖什么。这个营销概念是指
A.生产概念
C.营销理念d .社会营销理念
17.S公司推出了一款儿童随身听，外壳是彩色的，用硬塑料制成，不易破碎。公司采用的市场细分标志是
A.地理因素b .行为因素
C.心理因素d .人口因素
18.某纺织企业的“铁马”牌内衣多年来得到国内中等收入消费者的认可，是市场上的名牌产品。基于这种情况，企业最有可能采取的品牌价格策略是
A.高价策略
C.低价策略d .中价策略
19.我国钢铁产品品种结构不合理，钢铁企业必须调整和优化产品结构，促进产品不断升级。在这种情况下，钢铁公司在确定新的投资方案时，应该选择
A.扩展投资方案b .量化投资方案
C.包容性投资计划
20.在经济全球化的竞争环境中，标准化已经成为企业赢得竞争优势的重要手段，企业标准化也呈现出新的趋势。正确的说法是
A.标准在不断升级。标准化领域在不断缩小
C.国际竞争存在非标准障碍d .用静态标准引导企业
二.选择题:本大题共5道小题，每道小题2分，共10分。在每个问题中列出的备选方案中，
至少有两项符合题目要求。请选择它们。错选、多选、少选都没有分数。
21 .根据企业使用的主要业务资源，企业可分为
A.多元化发展
C.资本密集型
E.知识密集型
22.价值工程的特点是
A.以用户的功能需求为出发点
B.分析功能
C.功能与成本关系的系统研究
D.努力的方向是降低价值，即降低功能与成本之比
E.这需要通过多方合作，以有组织、有计划和有程序的方式进行
23.综合设备管理的主要特点如下
A.追求最经济的设备生命周期成本
B.注意设备的采购价格
C.管理设备的整个生命周期
D.实施全面管理
E.实行全员参与管理
24.准时制的具体目标如下
A.消除所有无效劳动和浪费
B.最少库存，追求零库存
C.完美品质，追求零缺陷
D.多品种小批量直至生产批量为一个产品
E.100%准时交付服务
25.质量管理体系的组成部分包括
A.流程b .组织结构
C.工作程序
E.人事部门
第二部分非选择题
三.名词解释:本题目共3个小项目，每个小项目3分，共9分。
26.虚拟企业
27.企业使命
28.销售组合
4.计算题:本大题2道小题，每道小题9分，共18分。计算结果保留两位小数。
29.2016年，企业销售商品成本408万元，赊销净收入540万元，应收账款平均余额30万元，年初存货48万元，存货周转率8倍。
计算:公司2016年应收账款周转率、平均存货、年末存货。
30.某企业生产A型机床，预计2017年产量800台。2012-2016年产量和成本相关数据如下表所示:
V.简答题:本大题共3个子项。每道小题5分，共15分。
31.简述企业人员使用的原则。
32.简述企业战略决策民主化的标志。
33.简述企业信息化工作的主要内容。
不及物动词作文题目:这个题目得13分。
34.请结合实际情况讨论企业机构改革的方向。
七.案例分析题:原创，1分。
35.案例背景:
凭借苹果的品牌、其IOS操作系统和超一流的工业设计，IPhone迅速占领全球智能手机市场，成为全球知名的手机品牌。2011年8月，国内小米科技公司也推出了基于安卓系统的小米智能手机。公司通过官网无店铺销售，基于微博和网络论坛进行营销宣传和情报收集，并以有效的饥饿营销手段，延续了性价比高、在用户中口碑好的特点。目前，小米已经成为国内智能手机市场的知名品牌。
问题:
(1)小米公司主要采取什么样的新市场发展战略？说明你判断的依据。
(2)简述名牌战略的内涵。根据名牌覆盖的对象不同，名牌战略可以分为不同的类型。
指出了苹果和小米分别在智能手机领域采取的名牌战略的实施方案。
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2018年4月高等教育自学考试企业管理概论参考答案
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