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知识点

仓库管理的四大技巧五大含义(孙红秀)

仓库的有效管理直接关系到企业的正常运营和利润。本文为大家总结了仓库管理的四个技巧,希望业内人士能有所帮助。

仓库管理的四大技巧

技能1:货物储存技能

1.保持面向频道。为了使货物易于进出仓库,基本条件是保持货物面向通道。

2.对于容易损坏的物品,应按照先来先得的原则加快周转。由于商品的多样化和个性化,缩短使用寿命的原则非常重要。

3.尽可能堆叠高,以提高存储效率。仓库内部容积的有效利用应尽可能堆高。为了防止损坏和确保安全,应尽可能使用脚手架等储存设备。

4.根据形状排列收纳方式。根据货物的形状保存货物也很重要,例如,标准化的产品应该放在托盘或货架上。

技能2:商品摆放的策划技能

1.根据出站频率选择位置。装运和采购频率高的物品应放在出入口附近,便于操作;流动性差的物品要放在离出入口稍微远一点的地方;季节性物品根据其季节性特征放置。

2.在同一个地方保持同样的品种。为了提高操作效率和储存效率,相同的物品或相似的物品应放在同一地方。员工对仓库中物品位置的熟悉程度直接影响仓储时间。在附近放置类似物品也是提高效率的重要方法。

3.根据物品重量安排存放位置。安排摆放位置的时候,当然要把重的放在底部,轻的放在架子的顶部。需要人工搬运的大件物品以腰部高度为准。这是提高效率,保证安全的重要原则。

技能3:货物堆放技能

1.多利用仓库空,尽量采用垂直堆放作业,提高仓库利用率;通道应具有适当的宽度,并保持装卸空的空间,以保持钻孔搬运的顺畅,而不影响材料装卸的效率。

2.不同的材料有不同的形状、性质、价值等。,考虑不同的堆叠方式;货物的堆放应易于识别和检查,如分开处理好的产品、坏的产品、废料和肥料。

技能4:仓库盘点技能

1.首先,仓库合并和管理的功能是在库存中进行的,尤其是在“预售”阶段,更合适。我们很清楚,活料要存放在主仓,所以一定要把我们知道是死料的料清掉,不管价格多少。而且主仓库必须存放好的产品,可以生产。因此,有必要检查出不良材料并进行清理。库存计划应在再订购日期前一个月专门制定并发布。

2.审核后,将实时数据(包括差异)提交给库存负责人。一方面,会计部门执行结算(包括调整和定价)作为财务报表的基础;库存负责人一方面召开“审核”会议,对材料和账目差异大、情况奇怪的原因进行彻底审核。

仓库管理的五层含义

1。仓储首先是一项物流活动

仓库最初是一种物流活动,或者说物流活动是仓库的本质属性。仓储不是生产或交易,而是为生产和交易服务的物流活动之一。这说明仓储只是物流活动之一,物流中还有其他活动。仓储应融入整个物流系统,并与其他物流活动相联系和协调。这与过去的“仓库管理”有很大的不同。

2。仓储的基本功能

仓储活动,或者说仓储的基本功能,包括货物进出、库存、分拣、包装、配送、信息处理等六个方面。其中,货物进出和入库管理可以说是仓储最基本的活动,也是传统仓储的基本功能,但管理手段和管理水平有所提高;货物的分拣包装以前是有的,现在更普遍、更深入、更细致,甚至与货物的入库、入库、入库管理相结合,形成现代仓储的基本功能;之所以把“配送”看作一种仓储活动,仓储的基本功能之一,是因为配送不是一般意义上的运输,而是仓储的自然延伸,是仓库向配送中心发展的内存需求。如果没有配送,仓储仍将是一个孤立的仓库;至于信息处理,是现代经济活动中常见的现象,应该是仓储活动的内容之一。没有信息处理,就不是现代仓储。

3。仓储的目的

仓储的目的是满足供应链上下游的需求。这与过去只满足“客户”需求在深度和广度上都有显著的不同。谁委托谁提出需求,谁就是客户;客户可能是上游生产者、下游零售商或内部企业,但仓储不仅能满足直接“客户”的需求,还能满足“间接”客户的需求;仓储要融入供应链的上下游,仓储的角色定位和服务功能要根据供应链的整体需求来确立。

4。储存条件

仓储条件是特定的有形或无形的场所和现代技术。说“具体”,是因为每个企业的供应链都是具体的,存放地点当然也是具体的;当然,有形场所指的是仓库、货场或储罐等。在现代经济背景下,仓储也可以在虚拟空中进行,这也需要很多现代技术的支持。没有现代化的仓储设施设备和信息技术,就没有现代化的仓储。

5。仓储方法和级别

仓储的方法和层次体现在有效的计划、实施和控制中。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵。科学、合理、精确的存储离不开有效的规划、执行和控制。