施工项目经理岗位职责有哪些(郭芷豪)

施工项目经理的工作职责是什么？以下内容与边肖主编的施工项目经理岗位职责相关，希望能给你带来参考和帮助。

施工项目经理的职责

1.贯彻国家和行政部门的有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2.授权成立项目部，确定项目部的组织机构，选用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系的要求确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3.协助公司完成项目的检查、评估和申报。

4.负责实施公司质量/环境/职业健康安全方针和本项目总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

5.负责建设项目的全过程和全面管理，组织制定项目部各项管理制度。

6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”，控制阶段性目标，确保项目目标的实现。

7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施计划或施工组织设计，组织工程设计变更、预算调整、索赔等相关基础工作。，并配合公司做好检查和估价工作。

9.负责建设项目人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素的优化配置和动态管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

10.严格财务制度，建立成本控制制度，加强成本管理，搞好经济分析核算。

11.积极开展市场调研，积极收集工程建设信息，参与本项目后续项目的项目跟踪、公关、区域市场开发和滚动开发。

12.加强现场文明施工，及时发现并妥善处理突发事件。

13.做好项目部的思想政治工作。

14.负责协调项目部内外事务。

15.完成领导交办的其他任务。

项目经理的权利是什么

1.生产指挥权:项目经理有权根据项目合同的规定，随时根据项目人力、财力、物力的变化进行指挥调度，有权在保持总体目标不变的前提下，对施工组织设计和网络计划进行优化调整，以确保项目经理能够应对施工现场的各种临时变化。

2.人事权:项目经理的权力是对项目组成员的选拔、考核、任免，对团队成员的服务、奖惩、调配、指挥和辞退，以及在相关政策法规范围内对劳动力的选拔和辞退。

3.财权:项目经理必须拥有合同范围内的财务决策权。在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排合同费用的支出，在工资基金范围内决定项目组内部的报酬方式、分配方式、分配原则和方案，实行计件工资、固定工资、岗位工资和奖金分配。有权使用和控制风险应对和应急措施的成本。

4.技术决策权:主要是审批重大技术措施和技术方案，防止决策失误造成重大损失。必要时召开技术方案论证会或邀请专家到外面咨询，防止决策失误。