项目管理的内容(徐克达)

项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和项目风险管理。所谓项目管理，是指项目经理，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的所有工作进行有效的管理。

1.项目范围管理

为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制是一个管理过程。包括范围的界定、规划和调整。

2.项目时间管理

它是一系列确保项目最终按时完成的管理过程。它包括具体的活动定义、活动排序、时间估计、日程安排和时间控制。很多人把GTD时间管理引入其中，大大提高了工作效率。

3.项目成本管理

确保完成项目的实际成本和费用不超过预算成本和费用是一个管理过程。它包括资源的分配、成本和费用的预算以及费用的控制。

4.项目质量管理

它是为确保项目满足客户规定的质量要求而实施的一系列管理过程。它包括质量计划、质量控制和质量保证。

5.项目人力资源管理

它是一系列管理措施，以确保所有项目利益相关者的能力和积极性得到最大限度的发挥和最有效的利用。包括组织策划、团队建设、人员选拔、项目团队建设等一系列工作。

6.项目沟通管理

是保证项目信息合理收集和传递所需的一系列措施，包括沟通规划、信息传递和进度报告等。

7.项目风险管理

项目可能涉及各种不确定因素。它包括风险识别、风险量化、对策制定和风险控制。