哪十种人不适合做管理者(林志强)

什么样的人不适合做领导，是企业管理中需要经常讨论的问题。好的管理者对企业的发展尤为重要。下面的小系列将向你介绍哪十种人不适合做经理。

十种人不适合当经理

首先，太看重个人利益的人

我们都知道管理者需要管理一个团队，但是如果过于注重个人利益，对团队的发展没有好处，自然不适合做管理者。

其次，缺乏责任感的人

作为管理者，是一个团队的精神支柱。如果缺乏责任心，遇到事情总会跑路，对团队的发展没有帮助。自然不适合当领导。

第三，缺乏诚信的人

在企业中，无论是管理者还是员工，如果缺乏诚信，自然很难重用。毕竟团队的相互信任才是取得成绩的最大力量。

第四，感情用事的人

日常生活中情绪化的人不适合做经理，因为这样的人会给工作带来“喜怒哀乐”，甚至会无缘无故对下属发脾气，影响公司的工作氛围和工作效率。

V .喜欢拉小团体的人

人们在日常生活中喜欢拉帮结派的情况并不少见，但作为管理者，这种行为肯定是不允许的，因为会影响团队的和谐，导致分心。

VI .不讲原则的随便的人

其实原则是日常生活中很重要的一件事，更何况作为管理者。没有原则，做错了就没有好的处理方法。

VII .没有做事计划的人

作为管理者，在日常工作中一定要有自己的规划。你想想，不仅效率低，还会影响整个公司的进步。

八.喜欢欺骗别人的人

喜欢欺上瞒下的人，在工作中犯了错误也不会轻易认错，甚至会隐瞒真相。这样的人如果成为经理，对整个公司都非常不利。

IX .有道德缺陷的人

在当今社会，道德品质无论在哪里都很重要。职场道德品质不好的人，不仅会说谎话，甚至会为了自己的利益去陷害别人。这样的人绝对没有。

10。不是他们看起来那样的人

长相不同的人，平时对整个团队的影响很大。他们拍上司的马屁，在下属面前“耀武扬威”。

当领导需要什么

第一，领导能力

每个领导都要有带头的能力。没有带头能力的领导对团队来说毫无意义。有领导能力的领导可以获得下属的信任，激励下属努力工作，带领团队解决各种困难，发现问题，带领大家解决问题。

二、管理能力

管理能力实际上是指系统的组织管理技能、领导能力等的总称。在职场有管理能力的人更容易被青睐。如果两个专业能力相同的人需要竞争某个职位，那么管理能力强的人优先。因为作为管理者，你必须有很强的管理能力。

第三，协调能力

一个人在职场上的协调能力好不好，实际上会影响工作的进度。如果你是一个不懂得和同事协调的人，脾气很老套，不懂得变通，那么你就不会升职。协调能力强的人一定是情商高的人。他知道怎么做，怎么配合大家的工作。他知道如何协调每个人的工作。