成果控制的主要内容包括(李傲)

结果控制主要包括员工绩效评估、成本分析、财务分析和质量分析。结果控制，也称为事后控制或反馈控制，是指分析既定目标的实施结果，将其与控制标准进行比较，找出偏差并找出原因，制定纠正措施，防止偏差发展或继续。

结果控制的特点是能够及时响应规划决策实施过程中每一步所带来的客观效果，并据此调整和修改下一步实施计划，使规划决策的实施在动态中与原计划本身相协调。结果控制主要是对后果的反馈，但是已经铸成的事实很难改变。用新的计划代替旧的计划，用新的决定代替原来的决定，需要一定的时间。因为系统不能适应形势的变化，会给工作带来不必要的损失。