生产计划员岗位职责(徐克达)

生产计划员的工作职责是:制定生产计划；产能调整；生产计划的控制；生产计划和生产进度的适当调整；监督材料的进度；统计数据分析；部门间相关事务的沟通与协调；MRPII系统(逻辑测试)的推广和完善等。

生产计划员的工作职责

1.输出:输出是工厂的关键任务，尤其是作为显示器。根据品种或型号，可以统计汇总全年各月产值或产量，用饼图表示品种分布，用折线图表示月度增长或总产量变化。当然，除了数据之外，还应该有文本分析，可以从容量增加和应急任务组织两个方面结合数据进行说明。

2.效率:效率是老板关心的指标，一般可以用小时数和单位产品的工作时间来表示。当然，不同的行业有不同的表达方式。全年每个月效率的变化都要用折线图表示，要说明为了达到这个目标，实施了哪些事情或措施。

3.质量:质量是一个很关键的目标，可以从结果质量和过程质量两个方面来解释。结果质量的指标包括顾客满意度、成品检验合格率、废品率等；过程质量指标包括过程缺陷率、过程废品率、返工率等。

4.成本:作为老板关心的指标，现在市场透明，定价权不在制造企业(技术含量高的产品除外)。在市场价格透明的情况下，降低成本意味着增加利润，所以成本分析非常重要。选择你承担的成本指标。

5.人员:人员主要是指培养多才多艺的工人。团队有多少人负责，哪些流程负责，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗进行培训，培训过程中如何在不耽误生产、不影响质量的情况下进行人员培训。下面是人员培训量化表，可以学习，也可以做好。

6.创新:创新是实现以上指标的途径，而这种途径和方法，你们公司没有用过，就是创新。可以是小发明，小创造，小改进，也可以是合理化建议。总之对指标好，对企业好。需要形成常规模式，逐步推广，形成改进前后的对比。