coo是做什么工作的(林志强)

Coo指首席运营官。首席运营官是制定企业长期战略并监督各分公司总经理开展工作的官员。主要负责公司的日常运营，协助CEO的工作。一般来说，首席运营官负责公司职能管理组织体系的建设，代表CEO处理企业的日常职能事务。

Coo工作职责

1.负责制定公司的经营规章制度，系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督实施。

2.负责组织人员为重大决策事项提供数据支持和专题研究报告。负责定期向公司提交当前业务情况分析和未来预测报告。

3.管理和协调各部门之间的工作，确保公司运营系统的整体功能，重大问题上报总经理裁决。

4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，并及时公布月度考核分数。

5.主持公司运营系统总体设计方案，负责全公司运营投资预算方案，经批准后组织实施。

6.密切关注国际国内信息产业动态，评估主要信息技术的影响，对公司引进先进信息技术提出意见和建议。

7.负责审核各部门提交的各种工作报告，评估工作效率，处理存在的问题，定期听取直接下属的汇报，进行工作评估。

8.负责指导、管理和监督各部门下属人员的业务工作，提高工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作。

9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。

10.负责组织公司人员的业务培训。

11.完成总经理临时交办的工作。

coo应该有什么

首席运营官会涉及不同的工作岗位，在大型跨国公司工作，可以让人了解一个标准化公司的运营流程，这对一个人的成长极为有利；管理咨询公司可以让你接触到很多成功或失败的案例，从而形成自己的管理数据库；风险投资工作可以让你清楚地了解资本的运作，这些经验对成为首席运营官大有裨益。“在中国，现阶段，并不是每个人都可以通过经历多个公司来积累经验。那么，他必须是一个有爱心的人，珍惜公司内部的每一个机会。”高永说。目前，大多数公司对普通经理的岗位变动没有异议，公司会主动为关键人才提供轮换机会，所以应该充分利用这样的机会来提高自己的能力。

比“商业计划”更有头脑。商业计划书是一份给定目的(通常是融资)的蓝图，它以数据、案例、事实为基础，经过慎重考虑，预测在一定的条件和资源下，会创造出回报可观的业务。最重要的是逻辑思维能力，大部分假设及其影响都要进行透彻的描述和分析。假设当然是不确定的，但是合理的假设结合严谨的逻辑思维和系统的论证方法，可信度会大大提升。