什么是职业经理人(徐克达)

一般来说，职业经理人是靠能力和业绩吃饭的人，而不是靠货币资本吃饭的人。以下是边肖整理的相关内容，希望对大家有所帮助！

什么是职业经理人

职业经理人是指在所有权、法人财产权和经营权相分离的企业中，承担维护和增加法人财产价值责任，全面负责企业管理，对法人财产拥有绝对管理权和经营权的职业企业管理专家。职业经理人是企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和内部职业经理人市场)上聘用的，他自己的工资和股票期权是获得报酬的主要途径。

人们普遍认为，职业经理人是将管理作为一项长期职业，具备一定的职业素质和职业能力，掌握企业经营权的群体。广义来说，职业经理人是横向分类的，会计、生产管理、技术；垂直观也是分层次的，企业需要各层次的职业经理人。

职业经理人的基本能力

1。角色认知能力

职业经理人不仅是企业最高管理层的下属，也是下属的上级。同时，他与平行部门有着同级关系，也是外部供应商和客户。

所以职业经理人实际上需要频繁更换角色，容易出现偏差。因此，角色认知能力对其管理角色的实现起着基础性作用。

2。时间管理能力

一个好的管理者和一个坏的管理者的效率差异可能是十倍以上。造成这种差距的重要原因可能是时间管理的不同。职业经理人在企业中处于举足轻重的地位，时间的管理不仅影响自己的效率，也影响上级、同级、下级。因此，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。

3。沟通技巧

关于沟通有两种“70%”的说法:第一种说法是管理者把70%的时间花在沟通上，第二种说法是企业70%的问题是沟通障碍造成的。这两种说法都说明了一个问题:职业经理人必须花费大量的时间和精力来解决沟通问题。

4。目标管理能力

假设企业每个成员都有自己的想法，没有共同的目标，企业很难发展。目标管理就是让大家为了企业的目标而共同努力。

5。激励能力

企业中的激励一般由高层管理人员提供，如加薪、升职、股票期权、显示身份等。而占职业经理人大多数的中层管理者却没有那么多的权力或资源为其下属提供这些激励，因此他们对职业经理人的激励能力有更高的要求。

6。绩效评估能力

企业每年都对员工的工作进行绩效考核。目的是评估员工的工作状况和成绩，并根据评估结果做出人事决策。本次考核涉及员工薪酬调整、职务晋升、任免等。在过去，职业经理人在这个过程中并没有起到多大作用，但现代管理要求职业经理人保持与下属的绩效伙伴关系，即负责下属工作绩效的提高。

7。领导力

对领导能力有一些误解:一些职业经理人，尤其是高级职业经理人，习惯于通过直接发号施令来实现自己的领导作用。领导其实是一种影响力，它的最高境界就是让下属主动为公司的目标而努力。

8。蔻驰技能

在一个企业中，70%的员工的能力来自于他们的上级，他们在工作中帮助或指导他们。另外30%可能只来自企业的培训教育活动。这意味着，如果职业经理人不懂得对下属进行教练、训练和辅导，那就意味着下属很可能不具备70%的能力。

在实际工作中，很多职业经理人都有这样的经历:觉得下属能力不够，不敢把工作交给自己。但是你想想，职业经理人教给下属多少能力，下属在我们的指导下成长并拥有能力吗？对于现代职业经理人来说，执教能力是一项非常重要的能力。