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知识点

储备干部是干什么的(徐克达)

很多人经常在网上发简历找工作。现在互联网很发达,他们找工作不需要看报纸。他们挨家挨户拜访,只是在网上找合适的职位,发简历。相信很多在网上找工作的朋友都会有这样的疑问。后备干部这个职位是做什么的?

后备干部是干什么的

后备干部是企业管理的后备人才。通过一系列的训练和锻炼,最终成为中层甚至高层管理者。企业要在激烈的市场竞争中发展,必须有骨干管理阶层和优秀人才。企业除了对外用工,越来越注重培养自己的管理人才,从而打造出一个能带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,挑选最有潜力的人才,并进行严格的培训,丰富后备干部成为职业经理人所需的一切能力和技能。

后备干部的培养途径

内部文化

内部人才培养包括建立内部晋升机制和设计工作内容。

内部晋升——通过内部晋升,将组织发展形成的职位空保留给内部员工,使员工与企业实现共同发展,增加员工尤其是优秀员工的忠诚度。比如A公司的营销组织体系包括营销副总裁、区域经理、办公室主任、业务代表等几个层次。随着华南市场的发展纳入公司的计划,公司总部可以转移到一些业绩更好的地区经理或副经理甚至一些优秀的办公室主任来负责华南市场的发展,而一些优秀的业务代表也可以晋升到办公室主任的职位。

工作内容设计——员工的工作内容设计是否恰当,直接关系到内部人员培训的质量。在一个运作良好的人力资源系统中,人员培训不仅仅是人力资源部的一个部门的事情。各部门各级管理人员都要肩负起人员培训的重任,把人员培训的效果作为自己绩效考核的重要依据。各级管理人员应根据本部门人员的不同特点和不同岗位要求,为其设计有针对性的工作内容,并进行持续跟踪评估,根据评估结果调整工作内容。通过建立负责任的各级人才培养体系,为员工开发有针对性的人力资源,优秀的员工可以在实际工作培训中快速成长。

招聘

从外部招聘新员工。招聘应该是可预测的,而不是人员短缺时的紧急行动。人才招聘可以通过定期招聘会、报纸广告等方式进行。;还可以建立人才信息库,关注和沟通内外部人才,及时补充人才,保证关键岗位适度的实力储备。比如A公司计划开拓华南市场,但其营销人员已经满员。所以公司可以根据华南市场的发展规划或预期,提前六个月甚至更长时间招聘一定数量的营销人员,给他们进行公司介绍、业务培训、岗位实习等,让他们在开拓华南市场时快速进入角色。

培训

由于市场竞争的压力越来越大,知识更新的速度越来越快,需要不断地、系统地培养人才。否则,不仅新员工不能适应新的工作,甚至公司的关键员工也会因知识老化而被淘汰。人力资源部要从岗位分析入手,根据每个岗位的不同要求和员工之间的差距进行业务和技能培训,针对市场竞争和知识发展,采取各种培训方法来提高和更新员工的知识。