企业文化的概念是什么(孙红秀)

我们找工作的时候，或者到了新单位，人事会给我们讲公司的企业文化，那么企业文化到底是什么意思呢？下面的文章会解释一下！

什么是企业文化

简单来说就是员工认可的使命感，包括物质、行为、制度、精神。

企业文化是企业信奉并依附于实践的价值理念，也就是说，企业信奉并倡导并在实践中真正贯彻的价值理念。作为一种新的企业管理理念，它是指随着企业和其他经济实体在生产经营中的经济繁荣而逐渐形成和确立的，并深深植根于企业每一个成员心中的独特精神成果和思想，这就是企业的精神文化。

企业文化包括企业理念、企业精神、价值观、行为准则、道德规范、企业形象以及所有员工的责任感和荣誉感。企业文化现象是一种以人为中心的现象，而不是以物质为中心的现象，是一个企业所有成员都接受和享受的现象，而不是企业中某些人独有的现象，是在企业发展过程中逐渐积累和形成的。

企业文化扮演的角色

1.企业文化可以将员工紧密团结起来，形成强大的向心力，使员工团结一致，与时俱进，努力实现目标。其实员工的凝聚力是建立在企业明确的目标上的。企业文化的凝聚力来自于对企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，也符合绝大多数员工的个人利益，即集体和个人双赢的目标，那么企业凝聚力产生的利益基础就是可用的。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是幻想。

2.优秀的企业文化不仅对员工有很强的吸引力，而且对客户、供应商、消费者和公众等合作伙伴也有很强的吸引力；优秀的企业文化对稳定和吸引人才起着重要作用。合伙人也是如此。同等条件下，没有人不愿意去更好的企业工作。没有哪个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力效应。

3.企业文化就像一根无形的指挥棒，让员工有意识地按照企业的要求去做事。这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观和企业精神起着无形的导向作用，可以为企业和员工提供方向和方法，让员工自发地遵从，从而统一企业和个人的愿望和前景，促进企业的发展壮大。

4.优秀的企业文化对员工起着激励和鼓舞作用。良好的工作氛围自然会让员工享受到工作的乐趣。如果在相互扯皮、勾心斗角的企业工作，员工自然不会享受到和谐与快乐，反而会产生消极心理。企业文化形成的文化氛围和价值取向是一种精神激励，能够调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，诱发人的潜在智慧，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

5.企业文化本身具有规范功能。企业文化规范包括道德规范、行为规范和一、规范。当企业文化上升到一定高度，这种规范就成为无形的约束力。它让员工明白自己的行为中哪些不该做，哪些不能做，这正是企业文化玩“软”的结果——克制。通过这些软约束，可以提高员工的自我意识、积极性、主动性和自律性，让员工明确自己的工作意义和工作方法，从而提高责任感和使命感。

6.企业文化是竞争的。良好的企业文化可以促进企业的健康发展，调动员工的积极绩效，更加热情地工作。同时，它提高了生产效率，为企业效率的提高注入了新的力量。企业文化建设对企业的好处不言而喻。企业的竞争力不仅体现在技术上，还体现在企业文化上。

企业文化的三个层次

1、企业理念

一个成功的企业文化主要包括三个层面:第一个层面是企业哲学，这是企业文化的核心层面。企业理念也可以称为企业发展的方向和未来的愿景。

企业理念是现代意识与企业人格相结合而形成的意识，是企业全体(或大多数)员工共同遵守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。它是对企业现有的观念意识、传统习惯和行为形式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果。企业理念是企业文化的源泉，是企业文化发展到一定阶段的产物。

2.企业核心价值观

第二个层面是企业的核心价值观。是指明确的做事原则，即企业对待员工、客户、工作的原则。包括员工的价值趋向和企业规定的做事行为和态度。

比如华恒智信对员工提出了“认真、敬业、共享”的价值观，即要求我们的员工在工作中以认真为准则，在选人时以敬业为条件，在日常工作中相互支持，实现信息共享。比如有的企业提出了“以其为生，以其为善”的价值观，这是对员工的标准要求和期望。

3.企业形象

第三个层面是企业的形象和标识，主要包括企业的外部形象，以及员工在工作中的着装/语言等一系列行为形象的规范。例如，华恒智信人曾协助中国电信提出“18标服、12标行为、5标条款”。

这是企业文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，往往能体现企业的管理思想、管理哲学、工作作风和审美意识。