pmc工作职责(孙红秀)

pmc的职责是对生产计划和生产进度的监督和管理，以及对材料的计划、跟踪、收发、储存和使用以及呆滞材料的预防和处理。PMC部有两个主要工作内容:PC(生产计划和进度管理)和MC(物料计划、采购、跟踪、收发、储存和使用以及废物预防和处理的监督管理)。

pmc主要权限:

1.参与公司产品政策的权利和了解销售计划的权利；

2.对生产计划和材料计划的批准进行监督和解释的权利；

3.对生产部门或车间的生产进度进行监督和指导的权利；

4、PMC部人员调动建议权、工作指挥权；

5.对部门人员的绩效进行评价的权利和奖惩建议的权利；

6、监督材料采购进度；

7.支持和配合其他部门。评价指标(KPIs):订单完成率、产量、停机等待时间、等待量、物料周转率、月度成本和产量支撑率，主表:年度生产计划、季度生产计划、部门员工评价表、本月生产计划和物料计划分析表、异常成本分析表等上级安排的表。