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知识点

管理者应具备的能力是什么(郭芷豪)

一个管理者应该具备哪些能力,如何成为一个好的管理者?以下是相关内容的小系列,供大家参考阅读。

管理者应具备的能力

沟通能力 : 为了了解组织中员工之间的互动,倾听员工的声音,管理者需要具备良好的沟通能力,其中“善于倾听”是最重要的。只有这样,下属才能不被道德异化,或不敢提出建设性的建议和要求,管理者才能通过下属的认同感、理解感和共鸣来了解自己的沟通技巧是否成功。

协调能力 : 一个好的管理者必须具备高度的协调能力,他能够解决下属之间的纠纷和部门之间的矛盾,不会对组织内部的冲突视而不见,也不会随着员工的情绪上下波动。面对冲突,他会召集相关下属直接澄清冲突的原因,在冲突萌芽时立即采取措施解决,甚至把反抗变成协助。

规划整合能力 [/S2/]:管理者的规划能力不是着眼于短期战略规划,而是制定长期规划。换句话说,优秀的管理者必须有远见,有远见。他们不仅应该看到现在,而且不应该看到未来。而且要让员工及时了解公司的愿景,不让员工迷失方向。特别是在决策规划中,要适当运用整合的能力,有效利用下属的智慧和现有资源,避免人力的浪费。

如何成为一名优秀的管理者

对员工负责:在管理学中,管理是以人为本的。管理本身就是组织一群人去完成一个人无法完成的事情。俗话说得好,得人心者得天下。对员工负责就是培养员工,让员工强大到可以独立。

对企业负责:虽然管理者要对员工负责,培养优秀员工,但企业不是慈善组织,要在培养出一大批优秀人才后,再派出去为其他企业服务。作为一个优秀的管理者,不仅要对员工负责,还要对企业负责,留住员工。

德鲁克说,管理的本质其实是激发和释放每个人的善意。管理不是工具,而是激发和释放人的内在潜能,创造价值,为他人谋利益。

做一个优秀的管理者,就是把自己的精神境界提升到一个新的高度,对员工负责,对企业负责。开发员工的潜力和创新,让他们有前所未有的成就感。完善的企业制度,优秀的企业文化建设,让优秀的员工舍不得离开,为企业创造更大的价值。