运营部门的职责是什么(徐克达)

运营部的职责是提出具体的工作目标。(包括公司长期发展目标的制定、战略方向的确定和短期目标的制定)；制定实现目标的具体手段和方法；定义实现子目标的实施计划。确定实现子目标的具体负责人，共同讨论，列出目标实现进度，明确实施步骤、实施者、实现时间段等。

运营部职责

1、提出具体的工作目标。(包括公司长期发展目标的制定，战略方向的确定，短期目标的制定)。

2、制定实现目标的具体手段和方法。

3.定义实现子目标的实施计划。确定实现子目标的具体负责人，共同讨论，列出目标实现进度，明确实施步骤、实施者、实现时间段等。

4.实施跟踪。实施过程中出现的具体问题，由分目标具体负责人提出，提交运营部经理共同讨论，确定解决问题的最终手段。

5.过程监督。子目标具体负责人在实施过程中出现具体问题未能实施或偏差较大不主动反映的，运行部可以行使监督权，指出存在的具体问题，督促并协助解决项目的具体问题。

6.总结提高。在计划时间内完成具体目标后，总结目标完成情况，同时分析问题，讨论改进方法，进一步改进。