生产管理主要职责(林志强)

生产管理的主要职责包括:做好上传发布工作，协调各车间相关事宜，建立生产部门追溯体系，现场数据统计分析，建立生产部门质量管理考核体系，建立生产部门过程管理体系等。

生产管理的主要职责

1、做好上传和发放工作

上传:对于公司或部门存在的问题(包括产品质量问题、管理问题和个人问题)，车间(包括所有生产经理和工人)可以直接反馈给部委和办公室，由部委和办公室统一总结反馈给生产部门领导，并监督实施。重大问题可酌情直接反馈给经理或总经理。

下发:督促落实公司会议精神和内容，跟踪落实效果，做好统计上报工作。

2.与每个研讨会相关的协调事项。负责车间需要建立的相关员工守则和工作指令，以及车间需要建立的表格等软件相关资料。

3.建立生产部门的可追溯系统。建立和完善软件记录、车间卫生管理、产品可追溯性等。

4.对现场数据进行统计分析，以控制产品产量。加强对车间内各产品的良品率和不良率、不同车间加工的同一产品、同一车间不同阶段加工的同一产品的良品率和不良率的统计分析，为降低加工过程中的成本预算和各车间的考核提供参考。

5.建立生产部质量管理考核体系，总结各车间加工的各类产品质量，对各现场经理监督的产品质量问题或投诉进行统计分析，对主观管理失误提出相应处理。对于长期存在但可能引起索赔的质量问题，应及时提出，适当时向经理或总经理报告，并组织有关部门和人员成立临时小组进行专项解决。

6.建立生产部门的过程管理体系。总结现场提出的不合理程序或创新意见，组织相关部门和人员进行论证。对于被采纳且明显为公司创造价值的可行方案，部、办有义务向公司领导汇报并给予适当奖励。